百千万工程实施方案.doc

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1、盘县羊场乡谢家河沟煤矿“百千万工程鮮实施方案盘县羊场乡谢家河沟煤矿2014年10月24日谢家河沟煤矿“百千万工程”实施方案一、企业基本情况（一）企业简介盘县羊场乡谢家河沟煤矿为整合矿井，并丁2007年9月取得贵州省国土资源厅颁发的一年期《采矿许可证》，由盘县羊场乡谢家河沟煤矿、松树湾煤矿整合而成，整合后生产规模设计为9万t/肌可采煤层由上至下为Ml、M3、M6—1、M6-3、MIO、M12、M15-KM17、M18、M26、M27-2、卜129-2、M32煤共13层，煤层倾角平均20°o原羊场乡谢家河沟煤矿生产能力3万t/s,原松树湾煤矿生产能力3万t/

2、ao由于原各矿开采技术落后，为提高矿井产量和矿井抗风险能力,根据贵州省人民政府关于六盘水市六枝特区等四县（市）煤矿整合和调整布局方案的批复（见黔府函［20061205号）；贵州省国土资源厅2007年9月颁发了整合后的盘县羊场乡谢家河沟煤矿一年期《采矿许可证》。原盘县羊场乡谢家河沟煤矿、松树湾煤矿进行资源整合，整合为盘县羊场乡谢家河沟煤矿，进行重新设计，建设规模为15万t/a,7*2011年开始施工建设，于2012年10月完成竣工验收，成为六证齐全的生产矿井。随着形势的不断发展，煤矿走向了集团化、规模化，机械化，要求越来越高，为使我矿适应形势，将企业做强做

3、大，黔煤兼并重组［2013］7号文件精神，我矿将与羊场乡达拉寨煤矿进行兼并重组，设计生产能力为60万t/a,预计在2015年底可完成相关工作。（二）业务范我矿主要进行原煤的生产和销售工作，我矿煤炭为低硫低灰高发热量主焦煤，其市场前景较好。（三）行业地位我国是一个以煤为主要能源的国家，目前煤炭在能源消费结构中占70%以上，在今后相当长的一段时期内，煤炭仍将是我国能源的支柱产业，这是由我国的国情决定的，所以我国煤炭的基础能源地位短期内不可动摇；日后的发展要依靠科技进步。（四）职工构成我矿配备矿长1人，生产矿长1人，安全矿长1人，生产副矿长4人，机电矿长1人，

4、通风矿长、后勤矿长1人，总工程师1人，技术人员3人，安全管理人员20人，瓦检员18人，电工7人，钳工8人，监测监控人员6人，爆破工10人。管理机构设置：矿成立有生产技术部、通风防突部、机电部、财务部、供销部、总工室、通风队、机电队、运输队、防突探水队、采煤队、掘进队、调度室、工会、办公室、采购组等部门，总职工370多人。（五）经营状况我矿2012年属建井期间，完成了各项验收工作，使我矿成为六证齐全的生产矿井，2013年共产原煤13万吨，略有营利，所创造的利润随即便投入了企业发展中，2014年至10月止，生产原煤11万吨，由于我矿煤炭煤质较好，在今年煤炭市

5、场极其低迷的情景下，我矿的生产出来的原煤基本上不愁销路，还略有营利。二、企业发展目标（-）2014年发展目标2014年度完成15万吨原煤产量任务，杜绝死亡事故，减少和避免重伤事故的发生，完成兼并重组的前期准备工作，为兼并重组工作打下扎实的基础。（二）2015年发展目标2015年基本完成兼并重组工作，对原生产各系统进行改造提升，在进行生产能力核定时提高矿井生产能力，2015年计划完成原煤20万吨，改进采掘工艺,采用科技技术，基本上实现采掘机械化。（三）2016年发展目标2016年全面完成兼并重组工作，将我矿打造成一个年产60万吨的标准化矿井，全面实现机械化

6、、信息化和标准化，计划年产原煤60万吨。（四）2017年发展目标2017年在2016年的基础上稳固发展，计划年产原煤60万吨，并建立起内部洗煤厂，提高产品价值。（五）2020年发展目标至2020年，在原煤产量稳固提升的同时，充分发挥我矿资源好、煤质好的优点，将我矿打造成全县乃至全省的知名企业。三、企业支撑项目我矿目前最重要的是面临兼并重组T作，需要对矿井的各大生产系统进行改造，提升矿井生产能力。由于现在我矿工业广场较狭窄，严重制约了企业的发展，所以在进行兼并重组时，需重新建设一条新井筒，将现在的工业广场搬至新井筒处，使之具有更大的民发展空间，新井筒建设加

7、上各大系统的改造，预计需投资1・6亿元。四、企业瓶颈问题（一）融资困难企业做强做大，需投入大量的资金，但煤炭企业现在融资却非常困难，一方而是金融机构门坎高，煤炭属高风险低回报行业，金融机构一般是不给贷款的。另外民间融资也非常困难，且资金少，利息还高。（二）房屋搬迁的赔付标准过高，相对其他地区都要高，特别是部分村民在我矿开采区域内新建房屋，结构极其简章，无钢筋，无基础，但赔付起来都很咼。（三）村民纠纷，恶性循环由于我矿资金极其困难，融资渠道又打不通，使安全生产上的投入跟不上,反过来又影响安全生产。五、帮扶服务措施