能力素质考评指标.doc

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1、能力素质考评指标定义能力指标中高管理层一般管理人员研发人员营销人员生产事务人员人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力说服力影响能力说服力影响能力领导力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推

2、断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力计划和执行能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率客户服务能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力等级项目ABCD人际交往能力关系建立易于他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易于他人建立长期关系刚愎自用不易于他人相处，自我封闭团队合作善于与他人合作共享，相互支持，充分发挥各自

3、的优势，保持良好的团队合作氛围能够与他人合作共享，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人和好合作，独断专行解决矛盾巧妙的和建设性的解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不至对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅别人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行能关系他人，体谅别人，领会别人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心别人，体谅别人的苦衷不太关心别人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟

4、通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能够与人合作，但协调不善，影响工作无法与人沟通说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处事很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处事较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所

5、带来的冲击，并能顺利地完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难大待人处事刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能按照公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过反馈和培训以帮助他人成长

6、和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配和权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作和权利，有时传授工作知识，完成任务欠缺分配工作和权利及指导部属方法，任务进行偶有困难不善分配工作和权利，缺乏指导员工的方法，内部有时又不服怨言激励了解他人的需要，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力的工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高积极性有一定制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高各自主要靠命令和指示建立期望善于

7、与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工期望责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要求，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，但有时需反复解释含糊其辞，意图不明

8、倾听能够很好的倾听他人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，以图不清，需作大修改判断和决策能力战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长期目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会关注公司的前景和对策等