化工设备管理简介

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1、化工设备管理简介本文由qpjdqy贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。化工设备管理简介二00三十一月1目第一节第二节第三节第四节录企业设备管理的任务和内容加强设备管理的组织和方法加强设备管理的措施和方法压力容器管理2概一．设备管理的对象和目的述机器设备按政治经济学的观点属于生产工具，是组成生产力的三大要素之一，生产力是人们改造自然、征服自然、创造适合自身需要的物质资料的能力。现代化企业区别手工作坊的重要标志是：前者是运行机器和装备系统进行生产，后者则是使用

2、手工工具。化工企业中的设备管理就其工作对象的范围而言，主要是生产、运输、化验、科研等系统设备工艺生产设备：如塔、炉、釜、机〔压缩分离机〕、泵等设备管理范围〔对象〕辅助设备：如机床、采暖炉、通风设备动力设备：如锅炉、给排水装置、变压器等运输设备：如汽车、起重机传导设备：如管网、电缆等化验、科研设备：如马沸炉、真空泵等建筑物、构筑物甲固定从管理角度设备分类转动一般设备丁C主要设备乙丙BA企业的设备管理，从工作内容上来讲，按综合工程学的观点，是对设备运动的全过程，实行管理即从科研、设计、制造、购置、安装、调试操作

3、使用，维护和检检、检修直至退出生产领域的全过程，即一生的管理。我国传统的做法，基本上只是对设备的前半生〔或大半生〕进行管理。这是不够的，应做适当改进，设备管理应从设备选型购置开始，化工专用设备从设计开始，直至报废退出生产领域为止这一全过程，进行全面管理。设备管理主要目的：是用技术先进，经济合理的装备，采取有效措施，保证设备安全，长周期经济运行。所以选用设备是设备管理中重要的一个环节。其可靠性、经济性、维修性的好坏对设备全过程，消耗费用的影很大，若设备先天不足，即使通过维护、检修、甚至改造都是难以解决的，所以

4、选用设备应该列入企业设备管理部门的职责范围内。加强设备管理，有利于企业经济效益。俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”由于现代化工生产是由机器和设备来完成的，产品的数量、质量、消耗、成本等有很大程度受设备技术状况的制约。化工产品品种多，工艺过程各不相同，也比较复杂，特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒、腐浊性强，生产连续性强，这些特点必然使化工设备管理的任务更为艰巨，技术3要求也高。总之，随着科学技术的发展，化工生产日趋大型化、规模化，设备的结构更为复杂，技术要求高，所以管理工作也愈来愈重要，如何搞好设备管理

5、工作我们可以从许多工业发达国家的设备管理学科，得到启迪。如美国的预防维修及设备工程学，后勤学日本的TPM〔全员参加的生产维修〕。英国的综合设备工程学等都是在各国实践中，不断改进设备管理方式发展和建立起来新学科。二．我国化工设备管理发展简史我国在创建的三年经济恢复期，就筹建了第一个化肥厂四川化工厂，在第一个五年计划中，兴建了吉林、太原、兰州三个化工区，及扩建大连、南京的化肥厂、碱厂、烧碱厂新建与扩建一批原料厂和橡胶加工厂等，为化学工业奠定了一定的基础，当时从管理基本上是学习苏联的工业管理体系，照般照抄了，不少

6、管理模式和规章制度。在设备管理方面，也引用了总机械师、总动力师的组织编制，以及一系列设备管理制度，在当时的历史条件下，学习苏联的一些管理方法是必要的，使管理工作从无到有，也对我们管理工作起到了一定推动作用，但由于生搬硬套、不完全适合国性的管理方法，也带来了一些弊病和消极作用。从五十年代末到六十年代中期，我国设备管理工作进入一个自主探索和改进阶段，其特点是：权力下放，解决权力过分集中的弊端，如修订了大修理管理办法，改进了计划预修制度和备品配件管理制度，也采取了一些比较适合我国企业本厂具体性况的检修体制，实行包

7、机制、巡回检查制和设备评级活动等。“十年动乱”期间，设备管理工作也遭到严重破坏，十一届三中全会以后，通过企业整顿，建立建全了各项责任制，恢复了许多有效的规章制度，建立和充实了管理机构，充实和完善了部分基础资料。设备管理工作有了新的开端，特别是1987年7月28日，国务院颁发了《全发所有制工业交通企业设备管理条例》后，原化工部也随之〔1989年1月25日〕颁发了《化学工业设备动力管理规定》，并相继印发了十五种制度和组织编写化工主要设备维护检修规程达100余种。使化工设备管理出现了前所未有的好局面。当然，我们的

8、管理与国外先进水平还有不少差距，有许多问题还有待研究，实践，解决。解决这些问题需要企业设备工作者的探索，交流和总结，也需各方人士的理论总结和理论指导。只有这样，才有可能提高我们的设备水平。建国一1959起步阶段，设备管理从无到有〔照搬照抄〕1959一1969一阶段自主探索1969一1679一停顿期1979一1989一恢复期1989一至今一新起点新阶段4第一节企业设备管理的任务和内容《化学工业设备动力管理规定》指出