通信机楼建设工程项目管理面临的问题及对策探讨.doc

《通信机楼建设工程项目管理面临的问题及对策探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、通信机楼建设工程项目管理面临的问题及对策探讨贺勇公诚管理咨询有限公司第七分公司摘要：本文主要对当前通信机楼建设工程项冃管理而临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。关键词：通信机楼建设工程项目管理；面临问题；对策一、前言近年来，伴随经济的发展，科技力量的进步，手机这种带有通信性质的工具在人们的日常生活中占有的地位越来越重要。因此，当前实施通信建设的地区遍布全国，不断带动通信网络范围的扩大，通信机楼建设项目也在不断增加。但是，在通信机楼建设项目持续扩增下，项目管理的范围与难度也在逐步增加，难免会遇到一定的阻碍，影响管理成效。笔者曾负责湛江区域中心第

2、一通信机楼建设项目建安管理，该项冃建筑总面积约8548平方米，地下1层，地上6层。土建工程（包括基础工程、主体工程、外墙工程及装修工程等）、电气配电工程（配电箱、线槽、线管、电线、电缆、室内外照明、应急照明、开关插座等）、室外工程（包括室外管线、道路及环境绿化等）、通风与空调工程（包括空调主机安装、末端配套工程、水泵、冷却塔、冷冻、冷却水管、风管、保温、消防排烟等）、给排水工程（包括室内外给水、排水、空调补水等）、消防水工程、防雷工程、火灾自动报警系统工程（包括烟、温感系统、广播报警系统、警铃报警系统）、智能化弱电系统工程（包括公共安全系统，含闭路屯视

3、监控、门禁、入侵报警系统、巡更系统、综合布线系统、动力环境监测等内容，弱电系统需通过具备相应资质的第三方的机构检测）、室外油库施工、环保工程。下面就通过该项目管理实践，对当前通信机楼建设工程项目管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。二、当前通信机楼建设工程项目管理中面临的问题分析（1）缺乏对通信机楼建设项目实施的可行性研究。目前我国的许多通信机楼建设项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，对项目经济上的合理性；技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性缺乏有效论证，造成经济投资上的巨大损失。(2)成本核算不合理。成本核算是做好项目管理

4、的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分通信企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。(3)项目施工组织管理因素影响施工进度。项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，施工组织不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。(4)质量安全缺乏有效控制。冃前，通信建设工程质量的管理仍然存在各种各样的问题和不足，一些常见的质量安全问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的通信

5、建设工程中依然屡见不鲜。三、加强通信机楼建设工程项目管理的相关策略探讨(1)把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强通信机楼建设工程项目管理的“龙头”。近几年来，我公司每年承建的大小工程项冃很多，在工程项冃规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，公司按照徳才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，实行项冃经理职业化管理。其三，坚持精干高效

6、，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则。(2)把项目评估、合同签订，作为加强通信机楼建设工程项目管理的基础。实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少通信施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专

7、人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。（3）合理编制通信机楼建设工程进度计划。在项冃实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材

8、料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期冃标，必须实行分段控制，根据总进度计划制