试论战略成本管理方法.doc

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1、试论战略成本管理方法摘要：为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竟争局而，提高企业的长期竟争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理白然也不例外，从战略角度來研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。本文将对战略成本管理的涵义、战略成本管理的方法以及战略成本管理方法的现实意义三方面进行探讨和阐述。关键词：战略成本管理内涵和特点方法现实意义一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运

2、用专门方法捉供企业本身及其竟争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竟争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贲穿于战略管理報个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同

3、内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点：1•长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相対较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线，以获得较

4、长时期的成本优势。2.全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起來，企业的价值链贯穿于企业内部『I身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空问，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节屮的一部分，一-个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竟争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竟争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成

5、价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争屮获得成本优势。如为了降低成本，釆用代用材料，可能使产品质量有所下降。而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竟争优势一一成本领先。3.外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售厉服务环节。既要重视与上游供应商的

6、联系，也应重视与下游客八和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境屮了以全而考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业白身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争屮取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外-部的价值链更是视而不见。2.抗争性。企业战略成本管理的目标一一成本优势，是关于企业在激烈的竞争屮如何与竞争对手抗衡的基本竞争

7、战略同时也是企业针对來H齐方面的许多冲击、压力、威胁和闲难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少考虑竟争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竟争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业而临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证白己的生存和发展。二、战略成本管理对企业的影响成本管理是企业管理屮的一•个重要的组成部分。

8、成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竟争参与者屮成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竟争战略。目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分山场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优外，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要,追求其目标市场上的差异优势。目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对广设目标的竟争对手在细分市场