北京战略HR高管班.doc

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1、北京战略HR高管班    (此活动已经结束)地点：北京（地点搜索）时间：09年06月13日-09年06月15日分类：北京教育培训标签：描述：北京战略HR训练营时间：2009年6月13-15日地点：中国•北京2009年，没有人可以预测未来的经济会怎么样，也没有人可以预测寒冬会持续多久。所以在这个寒冬，每一家企业到底需要做什么？在这泡沫横行的世界，企业内部如何挤掉泡沫，如何打造一支真正不死的铁军？姜博士将在上海给你答案 2009年6月13-15日最新研发的战略人力资源高级班整体人力资源体系我们给客户做的是四个部分——招聘、培训、薪酬、考核中国咨询业的奔驰和宝马——锡恩咨询自从2001年锡恩

2、公司创办以来，我们一直致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，与客户共同成长、共建伟大公司。通过七年时间的艰苦奋斗，锡恩已成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。公司目前拥有200多名专业顾问，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司的实际工作经验。【课程大纲】战略HR的第一个秘密：以人为本，长出新手²第一部分：何谓战略第二部分：HR体系四大痛、战略HR体系四大部分及四大目标招进一个不回家的人；哺育

3、一个长不大的人；用一个走不动的人；留下一个残废的人第三部分：如何招聘第四部分：如何考核第五部分：HR部门在公司应该是战略部门？——战略HR就是不仅要懂自己是谁，往哪去，更要懂得碰到困难的时候，如何战胜困难，到达目的地！第六部分：姜博士答学员提问战略HR的第二个秘密：科学发展，不战而胜²一，如何做到不战而胜二，战略HR的操作阶段三，企业怎么选人？选什么样的人？如何开源？建立广泛的招聘渠道——中国成长型企业人才招募联盟战略HR的四大部分：选人 育人 用人 留人。²以人为本，不战而胜的战略HR四大模块。²为什么考核是核心？²战略HR和4R最大的不同是4R是一套结果体系，战略HR是考核体系过程

4、体系。Ø战略HR用什么样的办法把结果和过程控制住？——用利益Ø薪酬工资杠杆：²整个战略HR系统的核心是做杠杆。Ø这个杠杆要想做好，他的核心在于做利益机制！战略HR用什么样的办法把结果和过程控制住？——用利益Ø如何做激励：²公司的新手杠杆在哪里？公司的激励就在哪里。Ø激励第一要点：仪式，做杠杆最重要的是仪式Ø激励第二要点：证书Ø第一部分：何谓战略第二部分：HR体系四大痛、战略HR体系四大部分及四大目标第三部分：如何招聘第四部分：如何考核第五部分：HR部门在公司应该是战略部门第六部分：姜博士答学员提问第一部分：什么叫战略？执行力跟工资无关！姜汝祥博士：所谓战略，就是要做符合科学规律的事。姜

5、汝祥博士：工资跟执行力基本上没有关系，跟社会公平有关。提高执行力就叫科学，执行力从成就感来。你要让员工拼命的工作，那么你就让员工有成就感。姜汝祥博士：假设我现在是李宇春，李宇春的出场价就是工资，只要给这个价格就来，不给这个价格就不来，因为觉得不公平。假设各位都是75岁的，不管你们是多少表现，她都会唱完，因为职业选手为职业而战。但她下次会来吗？不会来，这叫执行力。假设各位的年龄是25岁以下。在台上的执行力来源于成就感，成就感来源于观众跟她的互动，也就是掌声。掌声越多，执行力就更强！公司如何才能拥有强大的执行力？姜汝祥博士：很多公司的老板感觉没有执行力，我就问他们你见到前台或者门卫的时候会

6、问好吗？态度是尊敬的吗？每个人在内心都有这样的一句话：我很重要！我觉不是可有可无的，我不希望任何人忽视我的存在。人们对弱势群体具有天然的同情心。如何你不尊重弱势群体，那么感觉你也不尊重我们。这就是人性。姜汝祥博士：所谓的成就感来源于人性。我们需要把每个人都当人，不管他是做什么的，他们在人格上都是相同的，如果你不懂这个道理，你的公司就绝对没有强大的执行力！第二部分：HR体系四大痛、战略HR体系四大部分及四大目标企业HR体系四大痛：   招进一个不回家的人n   辅育一个长不大的人n   用着一个走不动的人n   留下一个残废了的人n战略HR体系四大部分：    招聘:选人n    培训:

7、育人n   考核:用人n    激励:留人n企业HR体系四大目标：    不招不回家的人n    不育长不大的人n    不用走不动的人n    不留残废了的人n第三部分：如何招聘？你会问问题吗？其它公司的一位高管与你交流之后,认为你很有价值,愿意付出超过目前一半的薪酬挖你,在决定跳槽之前,你会向他问哪三个问题?面试十大问题一、你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明二、你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明三、你怎么看待入职后半年