工程项目现场管理人员岗位职责.doc

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1、现场管理人员岗位职责现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计

2、及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。（四）组织进行材料设备进场检查验收。（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。　　（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。　（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。　　（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安

3、全隐患，做到安全、文明施工。(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。　　（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。（十七

4、）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。（十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。（二十二）负责工

5、程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。项目组2014年9月3日