建设项目策划与管理文献综述.doc

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1、建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号：班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力

2、。二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的

3、是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。一、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。二、成本周期管理。1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工总

4、成本结算，写出完整的总结报告。五、综合考虑质量、工期与成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成本。3、EPC总承包项目成本管理研究王瑞清，天津大学，2010年05月本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。文章结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法：通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预计投入，以此确立合理的目标成本；根据合理的项目工作分解结构，建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵，确定各个阶段相应责任人的目标成本责任，使人人

5、肩上有责任，从而为实现全员成本管理以及全过程成本管理奠定基础。为了有效的进行项目成本控制，首先从组织建设和制度方面予以保障，其次根据项目实际情况分别就设计、采购和施工各阶段的不同特点，确定各阶段成本控制的重点，采取相适应的成本控制措施，从组织、经济、技术和合同方面各有侧重的加以控制，并运用了“挣值法”理论，发现和解决项目实施过程中的偏差。4、大园大厦项目全过程造价控制研究朱均书，天津大学，2006年6月本文系所研究的内容是从我国和外国工程造价控制的实际情况出发，应用价值工程的分析方法对大园大厦项目的设计、招投标、施工、竣工阶段进行造价全过程控制分析。本文在介绍了工程造价构成的基础上，提

6、出了工程造价控制目标的设置及控制原则；并分别介绍控制论、系统论、价值工程的基本原理和分析方法最后基于价值工程分析的系统控制原理建立了价值工程分析模型。文章主要包括工程造价控制概述及方法、全过程造价控制的研究、大园大厦全过程工程造价控制实例、大园大厦全过程造价管理实施的改进措施等，并对该项目存在的问题和不足提出了建议和实施改进措施。其中全过程造价控制实例中包括建设前期阶段工程造价的确定、设计阶段的工程造价控制、招投标阶段工程造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算阶段的工程造价控制几个部分，针对该项目的成本控制作出了具体的分析。而改进措施又包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工期阶段

7、、竣工阶段、项目后评价阶段造价管理改进措施。5、项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用研究，陈铀德，东北大学，2007年4月本文以马钢2x3600m高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为研究对象，分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用，并针对项目管理目标的三大控制:成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际，明确项目管理中所应采用的现代工程项目技术。本文以马钢AB高炉施建工程为实例，比较深入地研究了项目管理理论，主要作了以下几方面的研究:(