新员工入职流程管理.doc

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1、新员工入职流程管理一、目的规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，让新入职的员工尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感。二、适用范围 新入职的所有员工均适用本制度。 三、职责 1、公司行政部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间甚至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司行政部文员负责员工入职手续的具体办理工作。 四、新员工的入职流程 1、新员工入职手续 （1）、新员工报到 新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、彩色一寸免冠照片2张等）到公司行政部报到（未按入

2、职时间报到的员工，公司行政部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。（2）、录用审查 l公司行政部检查入职人员证件是否真实及齐备。Ø证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，并发出《入职通知书》。Ø证件不齐备者，由公司行政部确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理。 Ø证件不真实者，取消入职资格。 l证件检查合格后，公司行政部为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门。 Ø行政部文员将审核无误的新员工证件复印存档； Ø安排新员

3、工到指定医院进行体检,体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门； Ø新员工填写《员工档案表》交行政部存档。Ø行政部文员更新员工花名册，将新员工加入集团通讯录。 Ø行政部为员工建立个人人事档案。 Ø行政部为已确定试用的员工在正式进入试用期三个工作日内办理意外、工伤保险。2、新员工的入职培训 （1）、对入职员工“公司背景”的培训 由行政部对新入职的员工进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的

4、培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。     （2）、组织员工学习《员工手册》并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。（3）、向新员工介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。 3、新员工的入职安排 （1）、用人部门接到行政部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等办公用品。（2）、公司行政部带新员工到用人部门报到。 （3）、用人部门为新员工办理办公用品（具）领用工作

5、，并填写《物品领用登记表》。4、新员工的上岗培训 由用人部门对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。<注：公司行政部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容> 5、新员工的试用及监督考核与转正 （1）、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 （2）、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 （4）、公司新进员工试用期为三个

6、月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （5）、员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级出申请转正；行政部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工考核表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经部门负责人批准后，将评估结果递交公司行政部，经公司行政部批准并报总经理审批后予以转正。 （6）、试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工考核表》上陈述事实与理由，报总部行政部审核；审核通过后，其部门负责人与行政部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。 （7）、凡需延长试用期限，其

7、部门负责人应详述原因及理由，报公司行政部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，行政部补发《试用员工考核表》； （8）、对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管部门负责人在《试用员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经行政部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件：l试用期满30天以上。 l试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录。l工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。（9）、 员工试用期考勤规定如下（1个月内）：l事假超过3天者应予辞退。

8、 l病假达7天者予以辞退。 l有旷工记录或迟到、早退达3次者予以辞退。 一、签订劳动合同 新员工被批准转正后可签署劳动合同：公司行政部准备《劳动合同》、《保密协议》一式二份，组织员工熟悉《劳动合同》、《保密协议》有关条款，接受公司条款的签署劳动合同确定劳动关系，不同意条款且协商无效则劳动关系不成立。并结