数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探讨.doc

数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探讨.doc

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1、数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探摘耍:医院的卫生经济管理耍求医院在医疗服务的过程之中对各种资源进行有效的配置利用,以此来实现资源应用的效益的最大化,降低医院在运作过程中的成本。主要探讨信息技术条件医院卫生经济管理方面在实践中的相关情况。关键词:数字信息化平台;医院;卫生经济管理;实践应用中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2013)07-0225-02一、信息技术在医院卫生经济管理中的作用医院的卫牛经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程屮的各种费用进行合理的配置和有效的利用,

2、也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益[1]。随着社会的发展以及信息社会的到来,信息技术日益被引入到社会生活的各个层面中来。在医疗卫生事业中也是如此。信息技术现今已经成为卫牛经济管理的一个基本手段。信息技术的应用不仅可以提供对象的可靠数据,而且还可以为我们提供相关的资源以及预算等的数据,使得医院的各项事务能够在相互联系的网络中达到信息的有效沟通,从而达到医疗卫生事业的有效开展,它可以使得相关的意愿的管理以及经济事务等等活动以数据的形式呈现出来,

3、从而为医疗卫生事业的决策方面提供科学的保障。在另一方面来说,它也是卫生经济管理模式革新的重要推动型的催化剂。信息化技术的引进使得医疗卫生经济管理模式发生了根本性的变化,完成了手工作业向计算机技术操作的简约型转型。并且可以在计算机技术的推动下操作智能多元化的方向发展。其三是它丰富了医疗卫生经济管理的内涵,使得其职能性空间得以扩大,信息化平台把卫生经济管理的相关因索融合在一起,使得医疗卫生经济与管理可以更直接参与到医院的管理规划之中,总而达到医疗卫生事业的整体规划以及决策的科学有效性[2]o二、数字信息化在卫生经济管理中的实践

4、应用(-)在支付方面实现了优化信息技术的应用使得支付的手段更加的多元化以及快捷便捷化。新型的支付模式较以往传统的支付模式出现了许多的优势,它基于传统的支付手段,出现了信用卡等的利用,以及存款利用的支付方式,改变了传统的支付的繁杂过程以及现金支付的不方便的不利缺点。其特点是高效的运作以及安全性的提高,近年来医院在支付方面不断地引入新型的方式,如IC卡、贮蓄卡以及信用卡等等都可以从中看到其这一特点。在互联网逐渐盛行的时代,虚拟支付模式也会逐渐地被现实实践所运用,虚拟货币、电子钱包等其价值性会逐渐地浮出水血,但由于其是新兴的支付

5、模式,相应的法律法规的滞后性原因,所以也引来不少的争议。其次信息技术平台的建立也使得支付方式呈现便捷化的特点。如我们可以在线支付,这体现在银行卡的应用,如我们在购网时可以使用支付宝等,这是我们最为常见和使用最为普遍的一种方式。(二)在核算方面的优化如院科两级全成本核算的建立,有的医院通过研发应用成本核算系统,通过实现相关成本核算系统的链接,使得能够覆盖全成本的核算,将院级成本与下属的科级成本纳入到成木核算体系之中,并分析其动向发展规律,分析找到成本降低的途径与策略。首先以信息技术为链接纽带,在学科方面创立协作群。然后通过信

6、息技术的应用进行经济核算的设计,同时调动群内各个核算体的积极性,从而实现相关资源的配置优化,发挥其群体效应。其次在新业务和新技术方面建立独立性的核算制度体系。以项目为单位进行核算,这在有关医院已经进行实施,并取得了显著的效果。其三是在以病种为依据的成本核算制度的探索。在有关的法律法规中明确地指出医院要探索建立病种付费制度,所以医院可以以此为基础开展相关的病种性的经济学方面的相关研究,并结合实践进行这方而的探索。其四是开放型的实验室成本核算的探索。为了能够高效地利用相关资源,避免设备的浪费以及重购的事件的出现,应充电投入前期

7、医院,后期进行独立的项冃核算,并利用市场进行调节,把市场运作的理念应用到实验室的经营管理之中。(三)新型的评估机制的建立在数据方血除了对常态的数据进行分析外,信息化技术的运用还可以对数据实行动态化的分析,使得在数据方面可以为我们提供更为准确和全面的信息。如通过费用构成进行的分析,通过业绩进行的分析等等。其中我们通过对固定成本支出进行分析,把握经济节约的规律和特点,并在实践中加以运用,以实现支出成木的科学运用,通过对费用构成进行分析,可以找到业务运行的规律以为实践进行指导。这一系列的措施的实施,可以使得医院在管理方面以及决策

8、方面更为科学、合理,也是医院不断发展的一个重要保证。评估系统对于医院来说极为重要,运用信息化技术建立评估并优化该体系,可以使得医院在评估方面实现管理的精准化和精细化,从而实现由传统的经验式管理模式向科学化、规范化的管理模式的转型,同时科学的评估可以加强提高医院员工的效益意识和成本意识。(%1)监控的优化

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