浅谈县级供电企业文化建设.doc

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1、浅谈县级供电企业文化建设浅谈县级供电企业文化建设摘耍：随着我国经济的发展，对电能的需求与日俱增，促进了我国供电企业的发展与完善。为了适应时代的需耍，供电企业必须与时俱进，深化企业内部改革，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力与向心力，提高企业的市场竞争能力，才能促进企业的健康发展。关键词：供电企业；文化建设；现状；意义中图分类号：U223文献标识码：A供电企业属于大型国有企业，在促进我国经济发展，提高我国的现代化水平方面发挥着非常重要的作用，同时还要为其他大屮型企业树立榜样。为了促进供电企业特色文化的发展，国家电网公司提出了"统一价值理念、统一发展战略、统一

2、企业标准、统一彳亍为规范、统一公司品牌”的“五统一”耍求。作为县级供电企业，更耍注重企业文化建设，深刻领会“五统一”的核心价值观，弘扬和学习优秀企业文化，总结工作中存在的不足，探索并构建符合自己特色的企业文化模式。1•供电企业文化理论供电企业在现代社会发展中扮演着非常重耍的角色，拥有着自己独特的企业文化特征。首先具有社会性特征。供电企业服务的对象是整个社会群体，大到工业生产、教育服务，小到居民生活，都息息相关，服务面极其广泛。而且服务区域及其广阔，如今无论是一线城市还是偏远山村，几乎都离不开电。它在保障社会经济生活中的各项活动稳步发展具有深刻的意义。因此供

3、电企业的企业文化也具有相应的社会性，具有使命感和责任感。其次具有网状性特征。正如我们之前说的，供电企业及其广泛，其公司系统也是呈现出多层次网状的特点。从总部到各地分公司再到下属的子单位，各个层次级别不一样的单位所体现出来的文化也是有着差异性的。但它们并非相互独立，而是相互包含相互促进，共同组成一个整体，形成一整套自上而下的有层次有交互的供电企业文化。2.县级供电企业文化的现状供电企业在长时间的发展中，通过几代人的不断努力，积累了丰厚的企业文化底蕴，呈现出一定的特点，既有值得传承下去的优点，也有待改进的不足之处。首先，在改革与创新屮，形成了一套自己的企业精神

4、。例如，国家电网的企业精神就是努力超越，追求卓越。供电企业在规章制度方面也有一套完善的体系，这套制度不断督促与激励着供电企业的员工工作服务，保证了安全纶产和营销等各项T作的顺利进行，同吋也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。其次，供电企业建立起了自己的品牌与形象。多年来，随着各项服务的优化与开展，供电公司不断提升自身形象，在增加社会忠诚度与知名度的同时，利用多重优势，逐步提升客户的满意度。本着“奉献清洁能源，建设和谐社会”的使命，企业不断控制成本，改善供电过程，增大经济效益。但另一方而，我们也要看到不足。企业文化推广的力度还不够，还没有深入到

5、每一个子系统中。这种推进不仅仅要在行为上，还要将文化烙印在每个供电员工的精神上。另外，企业文化对经济效益的追求还有待完善。秉着可持续发展战略的宗旨，企业要推祟全面协调可持续发展。全面指的就是不仅仅要在文化上宣扬，在形式上宣传，而是要具体体现在工作效果上，而经济效益就是一个重要的指标，要考虑到产品销售、成本利润，资金利用，劳动生产等多方面。三、县级供电企业特色企业文化的建设1•充分了解各阶层状况，构建统一企业理念。要建设好供电企业文化，首先就要了解各阶层领导与员工的状况，包括文化状况，心理特点，尤其是对企业的基本认识。只有这样，才能推动企业文化建设的合理性与

6、普遍性，提高队伍的素质，在构建和谐与优秀的企业文化上起着决定性的作用。要想提高企业文化的内涵与深度，就要让大家都有内涵和深度，这样才能建立起强大的企业理念。然后再对各阶层队伍进行企业文化普及与企业理念的教育，逐步完善逐步学习，最终形成统一的企业理念。2•重视领导阶层的示范，强化员工的企业意识。企业文化的推广就是自上而下，形成一套体系，那么供电企业领导阶层自身表现就极为重要。领导的言行对员工的行为与思想产生着强大的示范效应，从而影响到供电企业文化的建设速度与效果。所以，要塑造这种共同的企业文化，就需要领导成为这种文化的代表，通过自身言行，言传身教，向全体员工

7、灌输这种文化理念，以自身行为宣传倡导企业文化，提高员工的企业意识，将这种理念带到工作中去。企业还要特别注意到强化每个员工的集体意识，让员工以企业为荣，这样使每个员工在工作中都会有意识地提高责任感，为目标而努力，必要吋也会为供电企业的决策提供意见与支持。3•加强企业环境建设，注重经济效益的科学发展。供电企业员工的岗位繁多，各自的工作环境不同，要实现全体员工的忠诚，就要照顾各个阶层员工的心理与情感，营造良好的工作环境，让大家安心顺心工作，这样会提高积极性，提高生产效率，带来更高更好的经济效益。另外，还需要考虑到员工之间的人际关系环境，营造舒适的氛围,才能提高这

8、种协作与团队意识，增加T作业绩。在提高员工工作效率的同时，要注意到