干部2011 年度考核登记表.doc

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1、****管理、专技人员2011年度考核登记表单位:********第七工程处姓名性别男年龄33岁文化程度本科职务(岗位)物资部长职务工资任现职时间1年分管的主要工作(岗位主要职责)中央公园项目现场管理及计量工作本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在的问题、努力方向)回顾这一年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习、提升自身技术能力在*****项目中，

2、主要涉及的是园林绿化，而物资采购管理工作且很少，为了尽快适应项目施工建设，作为党员的我，3-5月份组织项目职工在每天下午5：00-6：00学习《园林工程施工技术》、《园林工程施工成本管理》等，并聘请成都国光云南边区总经理与大家讲课，帮助大家学习的同时提高自身的业务能力。从苗木的起苗、运输、栽种及养护入手，到现场施工成本控制。二、全面发展、挑战自我*****项目自2010年2月进场后，由于业主单位原因，设计图纸进行了14次调整。在施工图调整过程中，本人主动到昆明周边区县进行苗木市场调研，做好成本分析，因本项目苗木中标价为2009年确定

3、的价格，到今年大部分苗本涨浮较大，为了保证工程顺利进行而又要我局有效利润。全面配合设计单位修改施工图，把施工图中乔木改为利润较好的苗木，而又不影响整体公园景观效果。本人为了能最快的适应项目施工需求，主动向技术部门同事请教、学习AutoCAD，主动与设计院沟通，参予设计图的修改与统计，编制项目预算表。向现场技术人员请教，学习现场管理经验，从现场的树穴开挖、栽植、填土、浇水及养护，一步一步学起，在绿化施工过程中，每一次细节都制约着苗木的成活率，他通过对自己的转性，全过程的参予，做到了向设计源头找起点，向现场施工要成果。三、参予项目管理、

4、争做项目多面手由于本项目中物资管理工作不是很多，余下时间我主动投入到技术管理工作中，在项目领导与职工的带领及帮助下，主动承担起现场管理及计量工作，主动与业主及监理沟通，更好的完成本项工作。在此过程中，虽然计量工作推进得不是很理想，但我的业务知识能力得到很大的提高，为今后在项目管理中打下了坚实的基础。根据2011年3月1日我局与新都公司签订《*******合同补充协议》，补充合同主要对原合同的施工范围进行了调整，建安费为8985.24万元，并于2011年7月7日正式签发开工令（由于实施过程中经过调整，目前确定的合同总产值为6255.5

5、4万元，未定价部分产值约1000万元，总计将达7200万元左右）。截止到今年年底项目部完成的产值为5280万元，根据与作业队伍签订合同规定，支付给作业队伍的工程款约1465万元。当然，在工作中我也存在很多不足，例如在项目管理上属于新手上路，技术、管理经验等还很欠缺，在今后的工作中主动向有经验的同志学习，做好模范带头作用，争当一名优秀共产党员。丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动。实践是检验真理的唯一标准，套用美国总统肯尼迪所说的一句话，不要光看我在半年总结里说了什么，要看我在今后的工作中做了什么。被考核人签名：年月日测评情况测评

6、范围测评时间参加人数优秀称职不称职弃权优秀率评议意见主管领导签名：年月日单位党组织审核意见（单位党组织章）年月日主管部门审批结果（公章）年月日备注（请双面打印）