员工心态培训-团队心态培训.doc

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1、事不宜迟，与高流失率说再见！如何留住你的中坚人才队伍？事不宜迟，立即塑造你的中坚人才培育机制，与高流失率说再见！这是一组真实的数据…每100名新员工中，就有35人在一年内离职；中高级管理人员流动率超过37％；店长的流动率超过了50%；这意味着，大约每隔12个月，企业中就会出现42％的新面孔…他们对你的企业文化未融合；他们对你的企业战略不了解；在这种情况下，企业还有可能实现你期望中的高速增长吗？留人靠什么？靠钱？“你年薪多少？”“12万。”“好，我给你15万！”“我明天就辞职！”靠人？“小张，这次的货…你懂的。”“没问题，强哥，听你的！”靠中间人才培训机制？“我在这了每年都能学到新东西，明

2、年我还有机会到欧洲学习。“今天猎头找我，对方高速开价挺高，但我还是喜欢这了的气氛！”为什么需要中坚人才培育机制？大型零售连锁企业就像一株发展得枝繁叶茂的大树，在各地快速落地开花。但正如树木要百年长青，还需要靠扎根地下不断输送养分的根系，中坚人才的培育机制亦是零售连锁企业赖以生存和发展的根系。NeKoLe北京大学应用心理学硕士，任职知名休闲品牌高级培训经理超过10年，一直致力于服饰零售行业的管理和培训，精通零售行业终端管理及零售门店培训，尤为擅长员工管理、员工教导、沟通表达、服务管理、销售、员工激励等课程训练。同时，NeKoLe对终端培训系统建立及后续的运行、管理亦有丰富的心得及实战经验。

3、授课风格：激情•生动•亲和•实战特色描述：亲切生动，打动学员内心，激发共鸣，解决实际问题。擅长解决的问题：店长经营管理能力、提升门店销售业绩提升、门店经营管理、终端服务能力提升、终端培训体系建立及维护。Christine5年以上知名品牌服饰营运及培训管理工作，熟悉终端营运管理，对零售培训的理解非常深刻，经验丰富。曾在国内某知名运动品牌任职培训主管，对零售终端培训需求调研、组织实施、训后跟进等具有丰富的实操管理经验。现任国内某知名时装公司全国培训主任，负责全国培训体系搭建、课程研发等项目性工作，具有较强的宏观驾驭能力。自身优势：具有零售一线的实战经验；熟悉零售终端运营运各环节；熟悉大型服饰

4、企业培训运作流程与制度；讲授风格生动幽默，深谙业绩为王道理；课程内容实战性强。广州实上力量管理有限公司是一间以帮助中国零售连锁企业打造中坚人才队伍为己任的管理咨询机构；从成立至今，我们服务了中国众多的知名企业、外资企业、民营企业，并已为众多知名服饰品牌、零售连锁提供品质卓越之服务。实创为您打造高绩效零售团队、打造高凝聚力高忠诚度、打造高绩效领导力。选择实上力量：就是选择一群务实的人；就是选择有力的终端合作伙伴；就是让效果落地。服务客户案例：特步、安踏、佐丹奴、班尼路、阿迪达斯、华斯度、歌莉娅、361度、柒牌、劲霸、贵人鸟、卡宾、耐克、七匹狼、贵人鸟、G2000等.