三供一业技术标.doc

三供一业技术标.doc

ID:57843585

大小:414.00 KB

页数:50页

时间:2020-09-02

三供一业技术标.doc_第1页
三供一业技术标.doc_第2页
三供一业技术标.doc_第3页
三供一业技术标.doc_第4页
三供一业技术标.doc_第5页
资源描述:

《三供一业技术标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑项目部公开招标项目投标文件(技术部分)项目编号:项目名称:驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑项目部公开招标项目投标人:法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日目录第一章编制依据一、编制依据二、编制说明第二章工程总体概述及特点一、总体概述二、现场概况三、施工目标四、工程概况五、本工程的重点及难点第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介二、管理机构职责划分第四章总平面布置一、施工现场总平面布置及说明二、施工临时用水、用电第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序二、总

2、工期及进度计划安排三、工期保证措施四、劳动力计划第六章施工机械设备第七章工程施工方案及技术措施要一、PE管安装二、PP-R管道安装三、衬塑钢管安装四、球墨铸铁管安装第八章质量目标及保证措施第九章安全文明目标及保证措施一、安全管理目标及保证措施二、文明施工管理目标及保证措施第十章施工措施一、相关单位协调配合措施二、雨季施工及炎热气候条件下施工措施三、成品、半成品保护措施四、交工前成品保护措施五、工地扬尘治理措施六、安全用电措施及电气防火措施附表一:劳动力计划表附表二:机械设备计划表附表三:施工进度计划横道图附表四:平面布置图附表五:项目管理机构配备情况表

3、附表六:建造师简历表附表七:技术负责人简历表附表八:项目管理机构配备情况辅助说明资料第一章编制说明及编制依据一、编制依据1、邹城市自来水公司工程处提供的《驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑施工项目部公开招标项目招标文件》及相关工程答疑文件。2、驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑施工项目部公开招标文件对技术标书的要求、施工图纸。3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。1)、工程测量规范(GB50026-93)2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3)、砌筑砂浆配合比设计规

4、程(JGJ/T98-2000)4)、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(GB50242-2002)5)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)4、山东省有关法令、法规及规范。5、济宁市及邹城市有关条例、条文、标准。二、编制说明1、本施工组织方案依据建设单位的提供的编制要求进行编排。2、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。3、本施工方案计划的劳动力和机械设备,是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。第二章工程概况及特点一、总体概述本工程为驻邹国企“三供

5、一企”供水分离移交改造工程,主要施工内容包括:由于原小区供水管网及供水管道年久失修,已失去原有功能或达不到预期效果,需对家属区供水管道及部分供水主管网、泵房进行改造。家属区供水改造、部分供水主管网改造、泵房改造:家属区内部分PE管、PP-R管、衬塑钢管、球墨铸铁管管道的安装,给水系统加装水表(内含远传电磁流量表、远传水表、窄带物联水表),阀门(包括锁闭阀、闸阀、止回阀、排气阀),管道伸缩器、过滤器、倒流防止器、挠性接头,安装部分消防栓及护栏、保温水表箱、PPR分水器、更换部分球墨铸铁井盖及部分供水设备。二、现场概况本工程位于邹城市旧城区,本项目为给水工

6、程,场地已经做好三通一平。三、施工目标本工程施工目标为合格工程。总工期要求:240天。计划开工日期:自监理人开出的通知中载明的开工日期起起;四、工程概况室外给水管网范围:驻邹国企“三供一企”供水分离移交改造工程工作内容为生活给水系统管沟开挖、回填密实;管道、阀门安装;室外消火栓安装;阀门井砌筑;管道系统检测/验收,成品保护,现场临建搭设,现场安全文明施工等一切室外给水管网工程施工所必须项目。五、本工程的重点及难点本工程建筑物单体多,现场环境复杂,交叉作业多,必须在施工前做好充分的准备,并调配足够的施工人员和设备、材料进场,才能确保工期。这是本工程的重点

7、和难点。本工程总承包方需要负责总包管理配合,不利于专业工种的大面积连续施工,施工队伍多,不利于管理,同时修补工程量较大,成品保护难度大,是本工程的一个难点。本工程施工场地狭窄,为不影响居民的正常生活秩序,施工期间尚须缩小室外施工场地和留置参观线路、场地,同时建设单位对现场的文明施工要求较高,而结构施工期又是文明施工比较难控制的阶段,因而必须加强管理,在确保工期的前提下,不忘文明施工,需要有专人负责管理和施工,这是本工程的另外的一个重点。第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介项目管理机构主要人员见附表五:项目管理机构配备情况表。二、管理机构

8、职责划分项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。