工会经验材料交流

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1、工会经验材料交流工会经验材料交流工会经验材料交流工会经验材料交流2001年以来，**生产管理区工会组织在采油厂工会、管理区党委的正确领导和支持下，充分发挥工会组织的“职能”作用，不断适应社会的发展和需要，建立健全各项学习、培训制度，提高了全区广大工会干部、职工队伍的素质，为管理区生产经营工作的完成提供了有力的人才保障。一、工会干部基本概况我们**生产管理区现有10个基层队，专兼职工会干部22人。其中专职工会主席1名，工会干事1名，兼职工会主任10名，兼职工会女工主任7名，女工小组长3名；平均年龄38.7岁；

2、本科以上文化程度6人，大专文化程度4人，技校（高中）12人；中级职称7人，技师1人，助理工程师6人，员级4人。二、主要经验和做法及成效2001年—2005年以来，管理区工会组织发挥教育职能作用，与管理区劳资、团委等部门联合,采取各种行之有效的措施，建立健全奖励和考核制度，针对工会干部、职工队伍素质的提高进行了“44”培训法，取得了明显成效。主要做法是：工会干部方面：工会干部是工会工作的有生力量，是教职工信任并推选出来的自己信得过的干部。1、加强思想建设。五年来，我们严格贯彻、全面落实中国工会十四

3、大提出的各项任务，明确工作在改革、发展中的作用和定位。教育全区广大干部职工在思想上、行动上同党中央保持一致，紧紧围绕管理区的中心任务开展工会工作，努力做到闻民声、解民意、知民情、惜民力，与职工群众同心同德，及时了解并反映教职工的思想行为，把广大职工的智慧和力量凝聚到实现管理区提出的思想行为，把广大职工的智慧和力量到实现管理区提出的奋斗目标上。通过加强思想建设，开阔思路，提高素质，寻求工会理论创新、新突破，更好地适应新形势的要求，力争在工会理论创新、体制创新、工作创新、方法创新中有所作为，有所贡献。2、加强作

4、风建设。工会干部要牢记工会的基本职责，踏踏实实地为教职工服务，努力转变作风。一是转变领导作风。要树立大局意识，塑班子形象。把讲党性、讲大局、讲团结作为增强班子创造力、力、战斗力的根本保证。二是转变思想作风。要用新的理念和工作思路树立工会干部的形象，使思想行为及组织作风都能体现出工会是职工自己的组织，是职工群众的代言人。三是转变工作作风。明确工会组织在管理区发展中的地位和作用，准确把握自己的定位，坚决克服行政化、机关化倾向，创新工作方式方法，及时具有指导性、针对性、前瞻性的政策、意见和建议，增强工作的实效性。

5、3、加强组织建设。加强工会组织建设，形成有力的工会领导核心和工作机构，是完善制度、规范工作、发挥作用的有效途径。在新形势下，工会管理干部要树立新的观念。一是在思想上树立勤政为民、依法办事的观念。二是在生活上树立勤俭节约、艰苦奋斗的观念。三是在工作上树立勤勤恳恳、任劳任怨、实事求是、勤政为民的观念。四是树立政务、财务公开的观念。五是树立自觉接受广大教职工监督的观念。4、制定严格的考核制度。为保证良好的学习效果，我们制定了严格的考核制度。建立了《**生产管理区工会干部学习制度》和《**生产管理区工会干部学习考核

6、制度》，规定了每月一次统一学习时间，由专人负责考勤，考勤情况与年底的先进评比挂钩，调动了学习热情。职工教育培训方面：我们始终坚持“培训是企业效益的推动力”，推行“工作学习化、学习工作化”的学习理念，在全区强化“大学习观”，使学习渗透到每一个岗位、班组、个人。促使职工转变上班就是干活的旧观念，把自己从事的工作当学问进行学习和研究，做好上班四件事：学习、生产、工作、研究。1、健全领导网络体系。干部职工队伍素质的提高，关键在于领导。几年来，管理区为保证培训效果，成立了由管理区书记、经理为组长的领导小组，组员由管理

7、区党政、工、团、劳资等部门负责人组成，各基层队相应的成立了培训负责小组，形成了由上而下的层层负责制，保证了培训工作的顺利开展。2、建立完善的培训考核制度。管理区培训领导小组制定了《**生产管理区职工培训制度》和《**生产管理区职工培训考核办法》，明确规定了职工参加培训的责任、义务、考核、奖惩等。同时，对职工参与培训的情况与基层“效益杯”的评比挂钩，营造了良好的学习氛围。2、有效的培训激励制度。我们制定了《**生产管理区考核发放管理规定》，鼓励全区干部职工在各方面的突出贡献。对于多次获得比赛名次的选手，根据上

8、级部门的奖励，管理区将追加一定的物质奖励，并优先推荐技师的评比和外出培训，3、创新灵活的培训方式。在思想政治和心理品格的培训上，我们组织编制具有创意的教材，大多采用互动式、体验式等容易让员工参与的形式，多联系实际，突出案例教育，形象生动，易于接受。在提高技术业务素质方面，我们从实际情况出发，突出应急培训、技能培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，做到教育同推动企事业技术进步、促进学习型工厂建设、提高员工