农场工作总结及发展思路.doc

《农场工作总结及发展思路.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、农场工作总结及发展思路农场工作总结及发展思路发表时间:2006-1-912:44:34场xxxx年工作总结及发展思路一xxxx年经营考核指标的完成情况及分析：XXXX年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱,平均亩产也达到了斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。㈠生产经营：今年我场完成小麦入库量斤，精选出良种万斤。自销麦种斤，返商斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年

2、享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。今年实现销售收入元，返回职工元，实现利润元。上缴土地承包费元，比去年上缴的元多出元，同比增加约。上半年完成仓库修缮间，新建厕所所，新修下水道米，下半年完成边界沟新开挖方，平塘折合亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约

3、平米。今年我场完成秋种小麦而积亩，除亩烟农为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前亩地多预防为主"的八字方针，坚持党政工齐抓共管，XXXX年全年无一例安全生产事故发生。二为完成年工作任务采取的主耍措施和效果：1•大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工的积极性,一上就失败。今年新建的大棚每个投资约元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资元，即使那样也不-

4、-定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导"。2•安全生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚持“防患于未然"的预防为主的方针，按照“安全质量标准化”的标准进行实施，采取了制定安全生产责任制，落实层层责任追究制的重要措施。根据集团公司的安全

5、形势，公司多次召开安全生产工作会议，主要领导亲自指挥，深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立了安全生产领导小组，坚持“谁主管、谁签字、谁负责"的原则，建立健全了安全生产责任制，加大了宣传力度，使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故"活动，工会开展了''查隐患、堵漏洞、反三违、保安全"活动，形成了党政工齐抓共管的长效机制。三主要困难和难题：1•我场大部分职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要”思想较为严重，总想靠单位

6、照顾,不想自己开拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓励孩子自谋出路，总是想要场里多分点地给孩子就业。今年秋种前，场里收回的开荒地和高价地对场内职工承包，申请要地的就有多人，地少人多，怎么也分不平，老职工说我给场里干一辈子了，还有一个小孩没有地，不给点地种种吗？职工子女说，我爸有地是他的，我地这么少，三口人就亩地，我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素，增加了沉重的负担。2•粗放型种植管理模式还处于主导地位，科技兴农的思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学，人家咋着咱咋着"，多数都不懂什么叫深耕细

7、作，如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害，总是自以为是的想当然。你叫他追施叶面肥，他说没有用，结果人家产量比他高，你叫他赶快打药，他不打，或者打的晚，结果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看，病粒较多，籽粒不太饱满，颜色也不太好看，商品性较差,给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计，如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。3.可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，极力制造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一

8、股小势力，喜欢压制场里，钻营投机，故意挑拨是非，制造麻烦，蛊惑人心，总是唯恐天下不乱。工作不用心,不遵守场规场纪，不服从领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都有，建议公司领导,为了企业健康稳定发展，一旦发现这样的人，要进行严肃处里，也可在各场进行调整。4.林场职工底子薄，手里多数积蓄都不太多，调整产业结构不仅面临着转变思想的挑战，还面临着资金缺口太大的难题。四今年工作和往年工作的比较，管理创新、经