招聘录用管理制度.docx

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1、招聘录用管理制度第一节总则1.目的为了统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。2.适用范围北京朝政物业管理中心。3.原则与基本要求3.1招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。3.2基本要求年满18周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件；经理级以上人员学历为正规大学专科以上或至少五年相关岗位工作经验

2、。第二节职责与权限1.各部门职责责任人主要职责行政人事部①指导各部门制定相关规章制度并监督执行；②组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试；③确定招聘岗位人员的薪资、职级；④对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘；⑤重要或特殊岗位候选人的背景调查；用人部门①制定本部门人力资源规划及招聘计划，提出用人需求；②协助行政人事部开展招聘工作；③负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。1.招聘与录用权限对象用人部门行政人事部用人部门经理总经理呈报初核复核批准呈报初核复核

3、批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准经理级√√√主管级√√√√√员工级√√√√√辅助级√√√√√第一节招聘流程1.需求计划审批1.1各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员招聘计划，并经行政人事经理、总经理批准后，作为人员招聘的依据。1.2行政人事部根据部门的《招聘申请表》进行审核审批（三个工作日内完成）。2.招聘计划2.1行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。3.招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据

4、人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。3.1内部招聘3.2外部招聘；A、高中专院校招聘：B、网络招聘：C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘：E、报刊招聘：F、外地专场招聘：G、其他招聘方式等。4.招聘实施4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。1.录用通知由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准（特殊岗位须先进

5、行背景调查），发出《录用通知书》通知被录用人员报到。第一节招聘评估行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、录用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际录用人数的比例、成功入职者的比例等来分别衡量招聘质量。本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、经理审核、总管总经理批准后实施，并由行政人事部负责解释。