设备部经理绩效考核.doc

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1、生产基地设备动力部（副）经理年X月考核指标考核指标考核标准备注加分项100分减分项生产管理产量完成率确保生产设备处于良好状态，保证正常生产，合格品入库数量不低于当月计划量的90％因设备部工作责任影响正常生产，每出现一个品规合格品入库数量低于当月计划量的90％，每低于1个百分点，扣1分设备管理维修及时性根据设备使用部门要求及时对设备进行维修、维护，确保生产正常运行维修、维护不及时，每延误1天，扣1分客观因素导致不能及时维修除外设备现场管理严格按照GMP要求进行生产现场管理，提高设备管理规范性和合理性内部

2、检查，每出现一项设备管理不合格，扣1分外部相关机构检查，每出现一项设备管理一般缺陷，扣2分外部相关机构检查未通过，扣10分只涉及被考核人职责范围之内的内容，客观因素导致问题除外，以书面检查结果为依据设备故障率保证设备正常运转，降低设备故障率设备故障率=∑每台设备故障时数/设备数量*当月生产时数监控指标，收集分析数据，暂不考核公用系统抽检合格率抽检无不合格项每抽检一次不合格，扣1分安全管理设备、人身安全全年无任何安全事故，12月加10分当月无任何设施设备问题导致的安全事故因设施设备问题导致安全事故或人员

3、受伤，造成经济损失2000元以内，每发生一次扣3分因设施设备问题导致安全事故或人员受伤，造成经济损失2000元（含）至5000元的，每发生一次扣5分因设施设备问题导致安全事故或人员伤亡，造成经济损失5000元及以上，每发生一次扣10分客观因素、违规操作导致设施设备问题除外团队管理团队稳定当年部门关键岗位员工无主动离职情况，12月加10分当月部门关键岗位员工无主动离职情况部门关键岗位员工每主动离职1人，且需补充人员，扣2分关键岗位包括：设备部主管、公用系统班长、锅炉班长、须持资格证岗位员工培训每月安排、

4、组织合格培训不低于2小时每少0.5个小时，扣1分以培训记录表、签到表和培训效果评估表为依据，满意度≥80%视为培训合格其他重要工作完成情况根据领导要求，在既定的时间内保质保量的完成工作任务每一项工作每延误1天，扣1分，最多不超过30分。特殊情况根据具体情况由考核领导小组商定后处理备注1.隐瞒实际问题或发生问题后不及时上报或弄虚作假，扣除100%绩效工资。2.个人行为规范－按照公司有关奖惩制度执行，及时按章办理，故不列入考核。