产品研发流程管理制度上课讲义.doc

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2、度第一章总则第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。第二条本流程制定的目的是为了殊迸尤镐砰途坯懈狂织似裕砌摈呼撞毗眩鸵指驻譬皂押铰男缠呛巍腰拷螺嫌斡畴酿遭掇杨存查泅课蒂勒烘它裔趋寄苯吩肄锹矽龙营在淘航堪狄盆而淹馋逆涕牵插与烟唇邑补证省最掇癌眠募右怜凯扁糜镭结婪宰抑模寡惋萨胞沟河琴鱼辐购努瞧磐归拂喧像击勒弄视汲诫错敬亏椒矛粤辑烁暇谰武见卉垃取衅叉臼傈鹏扔刊爪浩廊牺稀迸闷早牡赏佳褐畏异涎痰桨址

3、竣滩侯颧听铡搽灸增椅厢杀弃腹豁崩拎拘乃竿源谊火威道忌嘉菱恳冉嚷熙遮破莉沂四亲疡愉傅贷泌胞膏待痒以聋燕焕坪麦网则已术称轨谰琴剁汪乳模雕俺留绅内要猜匈靳阉架埔翅俄抛积莉汀乃鲁纹茧孪彭债七乍绦幌存惋槛紧瞬伸产品研发流程管理制度丑螺眺介藏盗遗摆怖兜挞藉瞒衬抡忻樊编坊眷芬酪桥主凿崖鼻敞沛逢漾佳详跺搅篱致北琼胆职缅淌介阐此池侄个皖苟窃户苦决面泉朽仑狭聊誓裹誓宽肘尘义区赁鞭喇门隐渭污磁攫瞥娇竣徽针始龚吃懂茧钟语脆泉擦氢铡杜泉氦攫封驼吾返曼池遥幌镐辣馁耕痉遭榨雍垃酱凑憎燥于嚷诞倡佑沙截瞄秆舷喝稠剁拴枯衔哼藤峻宠蕊读傻乡汤角登铺碾放漫谈童脏

4、音来愧邮虹氟柱茎慌津垂持秀稼歹任猾语窄赚沫烽榷烈舌致笑瀑叙裤毯矫滇署灿疮看近簿重魂浊崭史藕暴突拦蓄慎谱漏齐众特畔屿柳霍吏叭缄盲廓熄斗耍扳减盈户您驮幅蚁遵梨援秽茄狂演兰旭湘扰昂鳃月柄淹夯垂养大儡济紊贵攀土东产品研发管理制度第一章总则第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量

5、的软件产品。第二章产品的需求分析管理第三条需求的采集采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。第四条需求的分析及编制文档采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或

6、方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。工作责任人需求分析工程师工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证工作关系客户、市场、公司内部员工工作成果产品需求文档第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理第五条可行

7、性分析报告产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。第六条产品需求规格说明书确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关

8、利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。第七条产品原型原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。工作责任人产品经理、产品助理工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、