SYB教学计划大纲(修).doc

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1、SYB课程教学大纲第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：30学时第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流２、创办你的企业面临的挑战（１）自己创业的好处（２）自己创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、

2、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件５、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，规模要小3、如何挖掘出好的企业构思（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会

3、吗4、验证你的企业构思（1）SWOT分析（2）SWOT分析结果5、将你的企业构思变成企业计划第二部分创业计划培训：50学时第三步：评估你的市场一、教学基本要求1、使学员学会怎样识别潜在的顾客2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况3、使学员学会如何制定市场营销计划二、教学内容1、了解你的顾客（1）了解顾客的意义（2）了解顾客的有关信息（3）收集顾客信息的方法2、了解你的竞争对手（1）了解竞争对手的意义（2）了解竞争对手的有关信息3、制定市场营销计划（1）产品（2）价格（3）地点（4）促销4、预测你的销售（1）你的

4、经验（2）与同类企业进行对比（3）实地测试（4）预定单或购买意向书（5）进行调查第四步：企业的人员组织一、教学基本要求1、使学员了解企业的人员组成2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识二、教学内容1、你的企业人员的组成（1）业主本人（2）企业合伙人（3）员工（4）你的企业顾问第五步：选择一种企业法律形态一、教学要求1、企业的不同法律形态2、各类企业法律形态的特点（1）个体工商户（2）个人独资企业（3）合伙企业（4）有限责任公司（5）股份合作制企业3、选合适的企业法律形态（1）企业的规模（2

5、）行业类型和发展前景（3）业主或投资者的数量（4）企业资金的多少（5）创业者的观念第六步：法律环境和你的责任一、教学要求1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险二、教学内容1、法律和责任2、工商行政登记3、依法纳税（1）与企业和企业主有关的主要税种（2）各类企业缴纳的一般税目税率4、尊重职工的权益（1）订立劳动合同（2）劳动保护和安全（3）劳动报酬（4）社会保险5、商业保险第七步：预测启动资金需求一、教学要求1、使学员了解什么是启动资金及其类型2、学会投资和流动

6、资金的预测二、教学内容1、启动资金的类型（1）启动资金的概念（2）启动资金的分类：投资、流动资金2、投资（固守资产）预测（1）企业用地和建筑（2）设备3、流动资金预测（1）原材料和成品储存（2）促销（3）工资（4）租金（5）保险（6）其他费用第八步：制定利润计划一、教学要求1、学会制定产品的销售价格2、学会预测销售收入3、学会制定销售和成本计划4、学会制定现金流量计划二、教学内容1、制定销售价格（1）成本加价法（2）竞争价格法2、预测销售收入3、制定销售和成本计划4、制定现金计划5、资金来源（1）从朋友亲戚处

7、借钱（2）从供货商处赊购（3）从银行或金融机构贷款6、申请企业贷款第九步：判断你的企业能否生存一、教学要求1、使学员完成并充实自己的创业计划2、学会判断学员的创业项目的成功机会二、教学内容1、完成你的创业计划（1）概要（2）企业构思（3）市场评估（4）企业组织（5）企业财务（6）附件2、你可以开办企业吗（1）你有决心和能力创办你的企业吗（2）你的企业能否赢利（3）你有没有足够的资金办企业（4）请人帮你审核你的创业计划3.制定开课行动计划第十步:开办企业一、教学要求使学员了解一个优秀的企业主怎么处理好日常的企业

8、管理工作.二、教学要求1.企业的日常活动（1）监督管理员工（2）采购存货、原材料或服务（3）生产管理（4）为顾客服务（5）掌握和控制成本（6）制定价格（7）业务记录（8）组织办公室的工作2.下一步做什么创业培训教学计划　　一、培训目标　　通过对具有创业意向和创业基本条件的下岗职工、失业人员进行创业培训，使之建立坚定的创业信念、掌握创办小企业所必备的知识，提高职业道德，增强法制观念和质量意识，成为具有