电大企业信息管理考试题.doc

电大企业信息管理考试题.doc

ID:57907880

大小:54.00 KB

页数:8页

时间:2020-04-03

电大企业信息管理考试题.doc_第1页
电大企业信息管理考试题.doc_第2页
电大企业信息管理考试题.doc_第3页
电大企业信息管理考试题.doc_第4页
电大企业信息管理考试题.doc_第5页
资源描述:

《电大企业信息管理考试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、论述题1、如何运用BSP方法进行系统战略规划。答:BSP(企业系统规划法)工作流程分为定义企业目标、定义企业过程、定义数据类、定义信息系统结构四个基本步骤。其中定义企业过程式BSP方法的核心。(一)定义企业目标;BSP是把企业目标转化为信息系统战略的全过程。(二)定义企业过程;与企业有关的活动大体由三个部分组成,即计划和控制活动、有关产品和服务的活动以及支持资源有关活动。对于上述不同的企业活动,应采用不同的方法识别过程。(三)定义数据法;定义数据类的方法一般有企业实体法和企业过程法两个过程。(1)企业实体法;企业实体法是列出实体/数据类矩阵,一般情况下,在水平方向上列出

2、企业实体,在垂直方向上列出数据类。(2)企业过程法;利用上述识别的企业过程,分析每一个过程产生什么数据,使用什么数据,或者说每一个过程的输入和输出数据是什么。(四)定义信息系统结构;定义信息系统结构也就是划分子系统,确定信息系统各个部分及相关数据之间的关系。定义系统结构的步骤如下:(1)在U/C图中,最左列式企业过程,最上一行列书数据类。(2)有了U/C矩阵以后,还要对矩阵中的过程和数据的顺序将进行重新排列。(3)在建立了U/C矩阵后,要对其数据进行正确性分析,其基本原则就是“数据守恒原理”,即数据必定有一个产生的源,而且必定有一个或多个用途。(4)U/C矩阵求解姆的是

3、为了划分子系统,其方法是在数据正确性检验后的U/C矩阵中划出一个个的小方块。2、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。答:(1)根据波特提出的竞争战略模型,企业受五种竞争作用力的影响。通过运用信息系统有助于抗击五种竞争作用力,从而获得竞争优势。对于买方的力量:采用信息系统可以提高转换成本,限制买方的竞价能力。例如:海南“中国绿色通道电子商务网”和各地农贸批发市场联合建立网站。对于供方的力量:运用信息系统可以降低寻找潜在供应商的成本,限制供方的竞价能力。例如:企业可以利用电子商务网进行比价采购。对于替代品:采用信息系统可以改进产品性能,降低价格,形成针对替代品的竞争优

4、势。例如:电子宠物是传统动物宠物的替代品。对于潜在进入者:采用信息技术可以使“进入壁垒”更坚固。例如:海尔集团开发出网络冰箱,这种专利产品是最好的“进入壁垒”。对现有竞争对手:采用信息系统使企业与本产业或其它产业的企业竞争,使小企业与大企业竞争。例如:美国费城的国家银行通过与小银行共同构建ATM系统,在竞争中取胜。(2)在三种基本竞争战略中应用信息系统可以获得竞争优势。总成本领先战略:以低成本取胜。例如:美国惠普公司通过采用信息系统大大降低采购原材料的成本,在竞争中取胜。差别化策略:以特取胜。例如:美国花旗银行首先开发出了ATM系统,吸引大批储户,在竞争中占优势。聚焦战

5、略:主攻某一特定的顾客群或某一细分市场。例如:大连圣亚海底世界通过信息系统处理小学生的信息,市场定位于小学生,从而获得竞争优势。3、试比较结构化开发方法与原型法。答:结构化方法的基本思想:结构法方法是从系统的观点出发,按照面向用户的原则,结构化、模块化,自上而下地对系统进行分析和设计,自下而上实现的一种开发方法。具体来说,就是把整个信息系统开发过程划分为若干相对独立的阶段,如系统规划、系统分析、系统设计系统实施、系统运行与维护阶段等。结构化开发方法克服了传统方法的很多弊端,使最成熟的、应用范围最广泛的一种工程化方法。这种方法的突出优点是:(1)自上而下整体性的分析与设计

6、和自下;而上逐步实施的系统开发过程;(2)严格区分工作阶段;每个阶段都有其明确的任务和目标。(3)面向用户,根据需求设计系统;(4)对未来变化进行预测(5)开发过程工程化结构化方法不可避免地存在不足和局限性:(1)起点低、工具落后、开发周期长。(2)难于在实际中实施。(3)结构化程度低的系统,在开发初期难于锁定功能要求。适用范围:规模大、结构化程度高的系统(二)原型法的基本思想:系统开发人员凭借对用户要求的理解,在强有力的软件环境支持下,给出一个实实在在的系统原型,然后与用户一起对原型反复修改,最终形成实际系统。原型法的优点:(1)符合认识事物的规律,易被接受(2)引入

7、模拟手段(3)充分利用最新软件工具(4)将调查、分析、设计阶段融为一体(5)用户参与开发全过程原型法的缺点:(1)不适合大规模系统开发(2)开发过程管理要求高(3)缺乏规范化的文档资料适用范围:用户需求不清、管理业务处理不稳定、系统规模较小且不太复杂的情况。4、试述企业电子商务运营的管理过程。答:企业电子商务运营的管理过程主要包括以下步骤和内容:(一)企业发展目标的确定;网络企业管理同样首先需要设置明确的目标,从长远来看企业应首先提出自己的战略目标,确定企业的经营范围方向,评价自己的优劣条件,确定自己的位置,确定竞争的基准。(二)市场细分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。