精细化管理培训总结.doc

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1、精益化管理培训总结近几年来，受到国际金融危机的冲击，我国煤炭行业陷入低谷。我们黄石工矿集团也毫无例外受到了巨大影响，煤炭产品滞销、价格走低，本就脆弱的生产经营更是举步维艰，在这危难时候，集团公司举办了这期“精益化管理”培训班，聘请有丰富经历渊博知识的教授帮助我们分析形势、认清形势、树立过紧日子思想，帮助我们增长知识、开阔视野、查找管理漏洞，帮助我们更新观念、创新思路、寻求走出困境的方法。这一举措，既着手于加强管理、创新管理、抗拒压力、走出困境的现在，又着眼于培训中坚力量，打造优秀团队，促进公司稳定发展的未来，体现了公司领导战胜困难的信心，展示了公司领导做强做大、奉献社会的雄心

2、。通过培训，作为一名从事生产经营管理多年的中层管理干部受益匪浅，增长了知识，清淅了思路，增强了信心，看到了希望。黄石工矿集团有着百年的开采历史，沉淀了厚重的企业文化，积累了丰富的经验财富。但随着时代的进步、社会的发展，逐渐暴露出了许多与企业稳步发展要求格格不入的陋习，主仆意仆混淆，事业心使命感缺失，团队积极作用减弱，先进经验传承不够，创新意识淡薄，管理离层。这也是集团公司举办这期培训班针对的时弊和希望解决的问题。精益化管理，就是如何用最少最精的投入，用最科学最精妙的管理手段，创造最大的价值和最好的效益。“精”就是消耗少投入少耗时少，“益”就是质量好、效益高。它包含了效用最大、

3、方法最优。对于企业管理的不同层次有着不同的要求和作用，作为一名中层管理干部，必须把提高班子团队能力发挥班子作用和成本控制效益核算作为主要课题。人的因素是企业生产经营成本中最活跃，也是取决定作用的因素，他决定其他因素投入的成与败、盈与亏。每个人的协作就是一个团体，好的作业团队可以创造高效率的作业方法，最大程度的提高劳动效率，好的管理团队可以创造简接有效的管理方法和管理文化，可以直接提高企业的经济效益。一个优秀的企业必须有一个优秀的管理班子团队，有着勤奋敬业的精神，有着团结协作的作风，有着强劲的凝聚力、高效的执行力、积极的创造力。精益化的企业团队，核心是领导班子，关键是主要领导。

4、俗话说得好“兵熊、熊一个；将熊、熊一窝”，“一头狮子带领的羊群，能打败一只羊带领的狮群”，这足以证明主要领导人在企业管理中的重要作用。我个人认为，作为企业的主要领导人要打造优秀的企业团队，必须具备优良的思想品质和过硬的业务能力。首先，必须要有强烈的事业心和勤奋的工作态度，企业领导人要把企业的兴旺发达当成自己的事业追求，企兴我荣、企衰我耻。要有永无止境的进取心，有坚忍不拔的性格和坚强的意志，更要有勤奋敬业的工作态度，工作积极主动，遇到困难不退缩，遇到挫折不屈服，追求业绩永无止境，做到持之以恒，视工作为乐趣，其次，必须有诚实奉献精神和扎实工作作风。奉献就是忠于职守、立足本职、立足

5、现在、做好每件事，奉献就是兢兢业业，要有强烈的“管家”意识，勤奋工作是责任，倾心服务是本职。务实工作要严于律己、处事以实、待人以公。“己所不欲，勿施于人”，制度先制己后制人，做执行制度的模范；明确目标、有予而立，勤于实践、遇变善通，善于分析、总结提高，做认真实在的勤奋人；以情感人、以德化人、以理服人、做知冷知热的贴心人。再次，要有过硬的业务能力和全面的组织统帅能力。煤矿企业主要领导人要有全面的安全生产知识，能果断决策安全生产中的出现的问题，必须是安全生产的专家，同时，要掌握生产经营的知识，是生产经营的行家。主要领导的工作重点是协调平衡，协调各方面的关系，交流沟通、化解矛盾、做

6、个好中间人。善用权利、少惩罚多奖励、以情感人、用心关心人。把企业当成家，悉心为下属为员工营造一个和谐的大家，做好家长事。一个优秀的领导，率领优秀的管理团队，建造优秀的企业，有很多种方法和策略，作为一个结构完善制度健全的有着悠久历史的成熟企业的中层领导，一是要充分发动鼓励员工做好自己的事，解决好本岗位的问题，发挥潜能，让他们勇于敢于善于承担自己的责任。特别是班子成员，因才施用、扬长避短，充分发挥特长解决自己分管的工作，主要领导多监督、多指导、多服务、真正形成落实责任在岗位，解决问题在基层，化解矛盾在一线，管理层次上升矛盾愈少问题愈少的良好机制。二是有效沟通、换位理解、默契协作。

7、领导人要通过多种途径，经常与下属、与员工交流沟通，并鼓励员工与领导沟通，反馈信息、提出建议，增进了解、增加理解、消除误会、化解矛盾、形成畅通的上下沟通的渠道，达到班子团结协作，上下默契配合的效果，提高解决问题的效率，保证政令畅通。三是既当好执行制度的黑判官，又当好体贴入微的好家长。制度是法则，是目标实际的保证，领导人必须按制度约束考核每一名员工，考核每一名干部，奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进，公正处事、公平待人。牢记“管家”身份，以人为本、人性化管理，积极为员工改善工作生活条件，创造优良的环境，工作上知心