2006年度个人终总结.doc

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1、目录1工作内容概述21.1新员工入职工作21.2整理人事档案31.3完善公司制度31.4薪酬制度的修订41.5外派和招聘工作41.6医疗保险的办理和年终绩效考评41.7其他工作42.存在的问题和今后努力的方向552006年年度总结从2006年6月底进入**公司工作以来,已经有七个月了,这也是我由一名刚毕业的大学生逐步融入社会的七个月。从毫无经验的青涩学生,到慢慢熟悉手中的工作,我曾经有过不知从何下手的迷茫,碰过不少壁,也犯过很多错误,但在这样跌跌撞撞的摸索中,我更多的是获得了不少有益的经验,学会了很多为人处事的方法。转眼20

2、07年已经到来了,这将是**公司步入全新发展阶段的一年,作为**公司的一员,为了更好地对公司的发展做出贡献,我觉得应当对2006年个人的工作做出切实的评介,总结好的经验,指出不足和错误。现将个人工作小结如下:1工作内容概述1.1新员工入职工作在公司我主要负责人事工作。七月份是我进公司的第一个月,在初步的熟悉后,一些人事工作逐步交到了我的手上。第一件事就是为包括自己在内的新员工办理入职手续。由于刚进公司,之前从未实际接触过人事工作,开始的时候除了从书本上学到的理论知识,什么都不懂,凡事都要向同事请教,然而即使是这样,也经常碰到

3、难题。入职手续的第一步是在网上申报成功后为新员工办理档案托管和户口挂靠。因为公司在**,进城办事很不方便,同事提醒我尽量把该考虑的因素都考虑到,带齐需要的东西,提前问清楚流程,一次把事情办好。这些提醒让我感到有些紧张,生怕忘了东西耽误了事情。第一次去市人才市场的时候不太顺利。我要办的手续需要经过几个窗口的操作,由于频繁的政策变化,事先打听好的办事流程也不同了。通常去一个窗口办事往往会被告知要先去另一个窗口,一个下午来来回回在几个窗口跑着,心里很着急。事情虽然按时办好了,可是仍然觉得很沮丧。回来以后,我把当天的流程,先去哪后去

4、哪,什么地方要什么东西都一一详细地记在笔记本上,以防下次出现类似情况。这是我学到的第一个经验。后来再做同样的事情,果然节省了不少时间。5入职手续的第二件事是进行合同鉴定和办理社会统筹。有了去市人才的经验,我办理起来顺利了很多。一套流程走完,我除了熟悉办事程序,也有了自己的看法:很多工作不是靠看书和听别人指点就能做好的,没有亲自去尝试永远也得不到要领。另外,政策虽然是死的,但在实际运用的时候还具有很大的灵活性,这些都要靠日常的积累来体会。把看到的、做过的及时记录下来是积累经验的一个好办法。1.2整理人事档案整个八月份,我都在整

5、理原有的人事档案。之前公司没有专门管理人事档案的部门和人员,公司的人事档案管理很不规范,而且只有纸质材料,没有电子档案的备份。同时,由于员工档案保管时没有对档案中的材料进行登记,有些员工的档案存在材料缺失的情况。我做的第一件事就是把所有员工档案袋里现有的材料逐个登记在档案袋封面,做到一目了然,对于缺失的材料尽量问明下落,补全或登记。另一项比较重要的工作就是建立员工档案的电子记录。员工的电子档案是根据员工本人在员工登记表上的说明为基础建立的,包括了员工的所属部门、工作证和档案编号、学历、住址、身份证号等基本情况以及合同的签订、

6、鉴定、解除情况,档案的托管、户口的挂靠情况和社会统筹的缴纳情况等。在之后的几个月中,我又陆续增加了员工的考核,晋升,培训、外派等详细的记录。同时,我对公司员工的学历构成、性别比例、健康状况等也做了统计,登记在案。1.3完善公司制度从九月份到十一月份,我的主要任务是配合部门经理做好公司制度的汇编工作。同样是没有任何经验。最初大家都不知道从何处入手,只能参考原有的公司制度,把内容分成一个个小部分,先进行分工修改、增补再整合到一起。我负责的主要是人事制度的汇编。编写的时候,我先从刚刚办理过的员工入职手续入手,把办理过程中遇到的问题

7、和相关流程规定充实到原有制度中,重新整理了顺序,对原本说明不详细的地方做了细化。之后我又写了离职和续签的程序。因为在八月份曾经办理过一名员工的离职和几名老员工的续签,整个程序都经过了讨论,写起来困难也不大,但是人事制度的其他部分就不太好办了。我把以前的课本拿出来作为参考,结合原有的制度写出草稿,然后和经理一字一句的琢磨,反复修改了七、八次。在制度汇编的工作中,我也参加了行政制度和员工守则的修订。通过汇编制度的过程,我得出一个结论,没有做不了的事情,只有不用心的人。任何看来毫无头绪、没有经验的事,自己去做了就会有办法解决。做不

8、做得好是一回事,用不用心是另一回事。51.4薪酬制度的修订进入十二月份,2006年接近了尾声,公司决定从07年1月份开始调整薪酬,实行新的薪酬制度。十二月份的重点就是薪酬调整,我的任务是配合经理完成这次调整,及时做好调整通知以及电子档案的更新和记录。1.5外派和招聘工作十二月底到07年1月

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