物资及仓库管理制度.doc

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1、物资管理补充制度一、总则为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。二、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资月度计划和物资急需计划等内容。1、物资月度计划是由各部门（车间）主管领导（部长、主任以下级别无权制定）提供的用量依据，每月汇总编制成物资月度

2、需用计划（打印体）统一上报，经仓库管理员确认后，再由公司生产副总经和主管采购副总审批后，再交总经理批准，单一单次采购物资价值超过20000元的必须由总经理备注审批签字，最后交由采购部计划调度员统一输入系统。2、各部门必须依据下月生产维护维修计划编制物资月度计划（打印体），于当月25日之前完成审批手续。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其责任。3、各部门（车间）编制物资月度计划（打印体）必须有依据，计划必须完善，必须注明材料名称、材料规格、型号、数量及用途。如型号不明确的必须交所需物资的样品到相应库房，采购员依据样品采购。4、物资急需

3、计划除表明以上内容必须注明为什么加急，为什么不在月度计划提前准备，此次加急计划责任人是谁。三、物资管理及领用制度-2-1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，保证生产，降低费用，加速资金周转。2、各部门（车间）不允许存在“二级库”“小库房”现象，使用多少，领取多少，三天内可使用的才可领取，使用剩余的物资必须及时退库，不得在长期存放。各部门（车间）内长期所存放物资总值不得超过5000元，每月公司将不定期检查，不符合规定的部门（车间）将严惩。3、

4、各部门（车间）领取物资时首先由使用部门填写《领料单》由部门（车间）主管领导批准后，持领料单到相应仓库领取（以旧换新）。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途，领料人签字。属本单位计划内的物资应按本次使用量领取，不属本单位计划内的物资应和仓库管理员协商如何申报补充计划。四、废旧物资以旧换新管理制度1、为了加强对废旧物资的管理，节约成本，保护环境，特制定此制度。2、废旧物资是指主管部门批准报废的物资，以及无修复价值并在生产中不能继续使用的物资。3、所有报废物资如不需要领新的补充的必须做退库处理。3、所有新领物资（除原材料）必须以旧换新。如无旧品或报废品，领取必须由生产副总和供

5、应副总审核签字。石家庄华曙善合药业有限公司2014年12月11日-2-