主管以上人员绩效考核细则定稿.doc

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1、浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）副总经理绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一

2、、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未达到要求的扣1-10分。2、6项未达到要求扣1-5分。3、7项未达到要求扣1-5分。2工作能力25%1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力。2、拥有较强的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。3、具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式。5、熟悉公司的各项规章制

3、度。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务3、及时向总经理报告工作4、与各位总监及时沟通合作未完成任何一项扣1-5分财务总监绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理制定公司发展战略。2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险要求。4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。5、协助总经理对公司的生产经

4、营、行政事业发展及基本建设投资等问题作出战略决策。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、协调不好总经理的工作扣1-10分2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分3、不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决策。3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具体财务工作。4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况和经营成果，解释财务经营情况。5

5、、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。1、不建立体系扣1-5分2、不参与重大决策，影响公司运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范围扣1-5分4、不及时分析报表和财务状况分析扣1-5分5、协调不好公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务。3、及时向总经理报告工作。4、与各位总监及时沟通合作。未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1.严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3.制定和考

6、核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4.严格结算手续，控制财务收支；5.组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析报告和成本计划。6.严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理相关手续。7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、接受公司对本部门的业务学习考试。。1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象不予制止扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度履行结算手续扣1-10分5、对税务管理和物资

7、管理不到位扣1-5分6、6项工作不到位扣1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。5、熟悉并能运用主要的财务