EPC项目的实施运作.ppt

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1、EPC项目的实施运作目录1EPC简介2EPC实施要点3EPC实例4总结1、EPC简介EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。1、EPC简介较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本特点：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建

2、设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。Back2EPC实施要点EPC实施要点市场调研施工设计物资采购质量控制项目索赔2EPC实施要点一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定1.掌握工程实施及交验标准2.相关法律法规的了解3.当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握2EPC实施要点掌握工程实施及交验标准对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。解决问题的捷径是找一

3、个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。2EPC实施要点相关法律法规的了解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要2EPC实施要点当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握当地和国际经

4、济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案，给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料2EPC实施要点二、施工设计1.设计单位的选择2.与当地规范的接轨3.与调研阶段确定的实施方案的接轨4.设计中材料设备的确认2EPC实施要点设计单位的选择EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，

5、选择合适的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适。如果采用国内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。2EPC实施要点与当地规范的接轨为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设

6、计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。2EPC实施要点与调研阶段确定的实施方案的接轨由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。2EPC实施要点设计中材料设备的确认由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业

7、主方共同讨论。对于国际EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。2EPC实施要点三、物资采购1.采购计划的制定2.物资设备质量标准的确定3.供应商的选择4.物资设备的到场2EPC实施要点物资采购EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。二是质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。2EPC实施要点四、实施过程中

8、的质量控制1、工程质量方面，EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的