安全生产监督检查管理制度2018.doc

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1、XXXXXX有限公司XXXXXXNEWENERGY-SAVINGMATERIALCO.,LTD文件名称:安全生产监督检查管理制度文件编号:BJ/SM03-42-A/0版本：A/0编写人：审核人：批准人：受控状态：生效日期:2018/05/27分发号：会签部门部门综合管理部品质保证部生产部技术部设备部市场部财务部资材部审核VVVVVVVV数量（份）XXXXXX有限公司安全生产监督检查管理制度文件编号BJ/SM03-42-A/0制定部门综合管理部版本/修改状态：A/0生效日期2018/05/27文件修改履历BJ/SQ02-001-01修改时间版本修改内

2、容生效日期修改人2018/05/27A/0起草编写《安全生产监督检查管理制度》2018/05/27XXXXXX有限公司安全生产监督检查管理制度文件编号BJ/SM03-42-A/0制定部门综合管理部版本/修改状态：A/0生效日期2018/05/271.目的为加强公司安全生产的监督检查管理，本制度规定了安全检查的目的、分类、组织和整改的具体要求，安全检查基本要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防

3、患未然，特制定本安全监督检查管理制度。2.适用范围本制度仅限于公司单位及人员遵照执行。3.组织与职责3.1公司综合管理部是公司安全生产监督检查管理部门。其工作职责是：1.贯彻落实上级主管部门和公司的安全生产目标、制度、标准。2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。3、坚持深入各生产车间检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。3.2、综合管理部按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产大检查，其检查结果作为对所属生产部门进行评比考核

4、的主要依据之一。按每季度必须组织一次安全生产大检查。要有各部门领导和公司有关领导参加；共同检查、同时整改、及时消除隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。3.3、各生产单位要对本车间安全达标情况进行全面控制、检查。其主要是每班开工前的安全生产条件，各种机器设备安全检验。否则，生产经理应承担所造成的全部责任，将对生产经理及公司相关领导按有关规定给予经济处罚。3.4、公司各部门对综合管理部所提出的安全隐患问题，必须及时解决处理，按限期认真整改及时反馈回执。综合管理部对检查发现的安全问题隐患，要书面通知生产经理或公司主管部门及相关领导，帮助生产经理

5、出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。生产经理不得无理由拒绝整改。XXXXXX有限公司安全生产监督检查管理制度文件编号BJ/SM03-42-A/0制定部门综合管理部版本/修改状态：A/0生效日期2018/05/274.内容及要求4.1．安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。4.2．对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。4.3．安全检查必须要有明确的目的、

6、要求和具体计划，必须建立由公司领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。4.4．安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。4.5各类检查的内容：4.5.1日常安全检查  日常安全检查是保证安全生产的重要手段之一，是安全检查的主要形式。日常安全检查分公司车间、班组、岗位三级；时间安排是车间每天进行一次，班组每班进行一次，岗位每小时进行一次。  4.5.1.1车间日常安全检查由车间负责人组织，采取自检

7、的方法。车间日常安全检查的内容如下：4.5.1.1.1、各车间是否严格执行各项规章制度、各项纪律及工艺指标。4.5.1.1.2、各车间安全教育和安全活动的开展情况如何。4.5.1.1.3、各车间安全生产情况，班组巡回情况、交接班安全检查情况，隐患诊查情况和整改情况。4.5.1.1.4、各类安全设施、防护和消防器材的维护情况，应急措施的掌握情况，交接班记录情况等。  4.5.1.2班组日常安全检查由班长组织。其检查内容如下：4.5.1.2.1．本班各项规章制度的执行情况，劳动纪律、操作纪律、工艺纪律情况。XXXXXX有限公司安全生产监督检查管理制度文

8、件编号BJ/SM03-42-A/0制定部门综合管理部版本/修改状态：A/0生效日期2018/05/274.5.1.2.2．