运营部各岗位职责.docx

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1、运营部职能部门代码部门名称运营部部门主管部长直接主管行政副总部门结构企业管理科运营部部门主要职能1、负责公司的2、招投标管理。3、负责公司内部投诉的处理。4、负责公司的信息化管理。5、负责公司制度体系的建立和完善，并在公司授权下负责制度执行的推进、检查、监督。6、负责公司企业文化建设及品牌的规划和管理。7、负责公司运营管理、体系维运。8、负责公司投资管理、项目管理。9、负责公司计划管理。10、负责公司会议管理。11、负责公司统计管理。12、负责公司年度经营管理。13、负责公司运营审核，即有计划的对各职能部门和岗位阶段性的管理和工作的制度执行情况进行检查、督察，及时发现、纠正和处理违

2、规、违纪问题，以此来推动和提高各岗位人员的执行意识和执行力，不断提高公司制度的管理效率15、完成董事长、总经理交办事项的处理、督办和反馈。企业管理科职能部门代码部门名称企业管理科部门主管科长直接主管运营部部门结构法务专员企业管理运营部部长企业管理科科长企划管理计划管理信息化管理部门主要职能1、负责推进运营标准化，负责公司制度体系的建立和完善，并负责制度执行的推进、检查、监督。2、负责企业文化建设工作的组织和管理，企业文体活动的策划和组织。3、公司VICI策划及管理。4、负责公司宣传和企业品牌的宣传、策划和运作管理，有关推广会、介绍会及参与重大活动的策划组织；负责企业报刊编辑发行；

3、5、公司重大活动的策划。6、负责公司体系认证、维护管理。7、负责公司项目管理。8、定期组织运营评估。9、负责公司年鉴编制。10、公司制度文件的管理。11、公司招标管理。运营部部长岗位说明书岗位基本信息岗位名称运营部部长岗位编码所属部门运营部直属上级岗位行政副总直接下级岗位企业管理科长岗位设置的目的负责公司发展规划，负责公司管理流程的效率分析和提升改造，负责公司管理制度的编制修订及执行监督，建立和维护质量管理体系；负责监督公司运营过程；保障公司正常的运营。在组织中的位置总经理公司办公室企业管理科长岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责内容衡量指标1协助公司完成公司年度计划大纲的编制和发

4、布2根据公司年度目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划3本部门年度预算的编制与管理4本部门工作的组织和管理5组织制订和完善公司制度，指导、协助各职能部门编制部门规章和有关制度的实施细则。6负责公司流程管理和优化，对公司各项业务流程进行定期检核和效率分析7协同财务部建立成本管理体系并推进体系有效运行8负责公司信息化建设工作的组织和管理，持续提升公司运营效率。9负责公司计划体系的管理和考核，保证公司各种计划的达成10对公司相关项目负责协助和管理11协助人力资源部进行企业管理制度的培训12监督检查公司制度的执行情况，在公司的授权下，对公司的运营情况及各岗位工作制度流程执行情况的监督审核

5、13协助总经理监督、检查企业各类决策、指令的执行情况14对公司流程进行分析，并拟订改进方案15负责公司质量管理体系的建立、维护及完善16负责组织公司体系文件的编制、管理、检查和完善17负责推进公司第三方认证工作18负责企业标准化体系的建立、管理及完善19负责公司沟通协调的管理20负责企业文化管理和品牌推进21负责各项对外活动的策划、组织和协调安排22负责公司的风险管理，定期组织运营评估并推进风险预防23负责公司对外的重大应急事件的沟通谈判和处理24负责公司相关申报和资金扶持项目的组织和申报工作25负责本部门员工的沟通协调26负责与其他部门的沟通协调27负责本部门员工的培训、考核和指

6、导28定期组织运营评估29负责组织公司年鉴编制30负责本部门文件的管理31负责公司各类招标项目的推进和管理工作岗位权限和责任主要权力1对部门的全面领导、管理、决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对公司管理制度的组织制订、修改权4在职责范围内，对各部门执行公司制度、及公司决策、指令情况的监督检查权5对企业管理工作改进的建议权6对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权主要责任1对部门各项工作的结果全面负责2对所审批开支是否符合规定负责3对公司管理制度的完整性、有效性负责4对质量管理体系的符合性、有效性负责5对标准化体系的有效性负责6对各项考核的公

7、正性和准确性负责工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间为其它部门提供服务和保持工作沟通公司外与相关政府机构、行业管理部门及其它相关单位联系任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求不限知识要求了解国家和行业的政策、法规，熟悉企业各项工作流程，具有较全面的综合管理知识，熟悉质量、安全和环境三大体系的认证和管理技术等级（工作证书）中级职称经验要求8以上制造型企业行政、技术、质量或其他管理经验，3年以上中、高层管理岗位其他（包括计算机、能力