构筑培养干部的新平台经验介绍.doc

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1、构筑培养干部的新平台经验介绍构筑培养干部的新平台经验介绍去年以来,XX县采取“内外结合,双向选派”的方法,先后选派了174名科级干部和263名后备干部赴经济发达地区跟班学习和到“两园一委”及26个重点工程项目实践锻炼,改变了“闭门论道”的传统干部培训模式,形成了在经济建设第一线培养选拔干部的新机制,有效地提高了干部的经济工作能力和实践经验。其主要做法是:一、抓实“启动点”,做好干部选派的前期工作主要把握四个环节:一是进行整体规划。在认真调查研究干部培养方向及多方联系学习地点的基础上,制定了干部选派工作的总体规划和年度计划,对选派的形式、途径、方法、数量等方面加以明确,保证干部

2、选派工作的有序性;二是明确选派标准。按照德才兼备的原则,强调“一轻两高三强”即年龄轻,政治素质高、文化程度高,进取心强、责任心强、服务意识强;三是严格选派程序。各乡镇、县直各单位选派的科级后备干部采取个人自荐和群众举荐相结合的方式,由县委组织部和所在单位共同审核把关;在职科级干部和县委集中选派的干部,由书记办公会酝酿后,提交县委常委会研究确定;四是抓好派前培训。选派人选确定后,县委统一召开选派干部的动员大会,明确学习任务、学习纪律及其他有关事项;并专门由组织部对选派干部进行了派前培训,让干部做好学习市场经济知识和掌握经济工作技能的准备。二、抓住“关键点”,强化选派干部的学习管

3、理为使选派对象干的踏实,学有所成,该县主要采取了四项措施:一是实行派出、接收单位双重管理。即日常工作与原单位脱钩,接收单位具体负责干部选派期间的学习安排和日常管理,派出单位适时进行跟踪考察指导。选派期满后,由接收单位对学员的学习工作情况作出书面鉴定,并交原单位纳入其个人实绩档案,作为干部使用的重要依据;二是采取学员管学员的方式。即在干部选派点成立临时党支部或党小组,负责干部选派期间的管理和教育,使选派干部离“家”不离“心”,离“岗”不离“党”,形成党组织管好党员,党员带好干部的良好局面;三是建立学习信息联络汇报制度。即每个学习点明确一名学习信息联络员,选派期间通过召开座谈、信

4、息报送等途径,及时了解选派干部的学习、工作情况及思想动态;四是实行动态管理。组织部门对选派干部实行定期考察、循环淘汰,建立优胜劣汰的“滚动式”管理机制。明确规定两类人属于调整对象:一是被接收单位认为不胜任工作的;二是组织纪律性差,多次违反学习纪律的。三、抓准“着力点”,提升干部的经济工作能力针对干部市场经济知识缺乏,经济工作能力偏弱的现状,该县明确了三条干部选派学习渠道,即:外派学习锻炼。以广东、浙江、上海等地为干部培训基地,采取挂职、跟班及务工等形式,鼓励干部“走出去”,让外派干部在经济发展大潮的风口浪尖中“呛水”,从而克服市场经济意识薄弱、市场运作能力不强的障碍,培养一批

5、既懂经济工作、又富有吃苦耐劳精神的人才,为该县实施“开放攻坚”战略提供强大的“预备役兵源”。目前,该县已有20多名干部依靠自身才能在沿海经济发达地区站稳脚跟,有的还成为所在单位的业务骨干,如县财政局外派到深圳劲泰弘实业有限公司跟班学习的干部,较快实现了角色的转变,二个半月为跟班的企业签订了88万元的订单,得到了单位领导的好评。服务重点工程项目建设。一方面,选派干部能充分发挥一技之长,为重点项目建设提供智力支持,促进外资企业和政府部门、当地群众之间协调沟通,为企业在“产、购、供、销”等方面提供全方位的服务,及时帮助企业解决实际问题和困难;另一方面,选派干部通过深入全面地了解企业

6、的运作流程,个人工作能力切实得到锻炼提高;同时,由于在“两园一委”及重点工程项目工作有压力、有动力,年轻干部容易创造出看得见、摸得着的成绩;开展专业招商引资。选派干部在学到市场运作本领、先进管理经验的同时,通过与经济发达地区各界人士广泛接触与交流,积极宣传和推介本县的优惠政策和良好的投资环境,主动牵线搭桥,热心提供服务,变“亲缘”招商为“情缘”招商,带回了一大批外商和发展项目,如上海园艺绿化公司、浙江展望集团、浙江兰若服饰有限公司等企业都先后到该县进行了考察和洽谈,其中浙江兰若服饰有限公司投资兴办的航空眼罩厂现已正式投产。四、抓好“辐射点”,突出选派干部的导向作用为使干部选派

7、工作起到''选派一批、带动一片、促动全局”的效果,该县采取了三项具体措施:一是办好一个“刊”。选派干部在学习锻炼的过程中,通过深入细致的调查了解,掌握大量的第一手资料,撰写了一大批有较强思想性和针对性的学习体会文章。县委组织部将部分有代表性的文章摘录汇编,以“外派干部学习体会专辑”的形式在全县印发;二是开好一个“会”。组织召开了全县科级后备干部参加的外派干部报告会,由学习期满的干部代表现身说教,畅谈学习感受和工作体会,使年轻干部体会到与经济发达地区的差距和自身工作能力上的不足,进一步增强了开放攻坚、加快

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