浅谈如何做好施工成本控制.doc

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1、浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多

2、浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议,对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。（2）组织措施建设项目

3、的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之

4、间的关系，各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。（3）全面风险管理风险管理包括风险辨别、风险分析、风险评价、风险控制和风险文档管理等全过程。在施工过程中，会遇到各种风险，会可能会造成设计变更、计划修改、成本增加、工期拉长等情况,会导致企业经济效益降低甚至使施工项目失败。所以，要进行全面风险管理非常重要。在施工过程中,施工企业要建立风险监控系统,要做到能够及早及时发现潜在的风险，并且积极采取措施调整。减少风险的影响力,为企业减少项目损失。正确认识项目的风险、风险管理，可以使企业增加经验，减少损失。二、施工阶段成本控制的具体措施（一）施工成本的动态控制（1）落实施工项目计划成本责任体制

5、施工企业在工程开工之前，依据本工程的投资额和以前工程实际成本的分析总结材料，明确成本计划，根据计划的要求将目标分解，然后分配各职能人员、施工队与施工班组的目标，签订成本承包责任合同。将责任分配到人，使成本控制落实到个人，做到全员有责任有义务。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部要确保目标成本计划的实现，需要定期检查成本计划的执行情况，根据检查结果进行分析，采取措施，进而达到控制成本支出。可以采取以下措施：要控制成本，就需要建立一个完善的成本管理组织机构，即以项目经理为主导的成本控制体系。落实施工项目计划成本责任制，使成本控制的责任落实到施工过程中的每一个角落和每一个人。项目经

6、理部要掌握足够的专业知识，能够运用科学、合理与实用的方法进行全方位动态控制。（二）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制对工程成本进行控制，不能只靠喊口号，或者靠降低工程的质量来缩减成本，需要明确成本控制的内容，做到有针对性，有目的性的控制。首先，施工企业应该明确施工过程中成本控制的内容，确立成本控制与质量控制等责任和相应的奖励和惩罚措施，充分提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组根据成本控制的内容制定具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立成本责任制。值得重视的是，要坚持现场管理标准化，避免浪费漏洞。现场管理标准化，一定要

7、依据科学的方法，根据工程特点和场地条件进行施工现场的平面布置，配合施工。但是在施工过程中，经常出现不规则的平面布置，浪费人力与物力。例如有的施工现场随便开挖道路，很容易造成交通中断，影响物资运输；有的材料和构件堆放不按规定的地点堆放；钢管脚手与钢模等周转设备，用后直接随意堆放，不进行整修和整理；排水系统不畅等等现象。还要注意的是现场安全生产管理，要保护施工现场的设备安全与人身安全，避免不必要的损失。安全生产也是成本控制的重要内容，必