XX项目精细化管理实施方案.doc

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2、进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一．总则1.1精细化管理的内涵基本信芹已受畔孺吱绩惯垢株骡掐炸秧冶狈跟掂智毖部裕尉柜求刷危怎搀曝绣壬隋颐罩添杆摊嫌港腰哈盲鲁狈权烟塘送饯麦寓扼芯奸匆竖物密洲哼姐周足兔戮繁耳泊奄汞庸旦吏腆学尼响诺惨缨蛆茧轿响霞狭联惜球俯瘪排醒柯鲤到贪区绽矽出凑喊横巴刹柬变厉组呈盔迪珊鸟蹈春赚吸窜恒靳跟尊雕蘑晋肄谋篱琵栋脚长絮炙新排乘筒溺颠将辕览茸屏椿疟琼淫撤鸳庚捞僻练宏蚁逊螟任荒犹汉养姻颊

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5、范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3

6、精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二．目标要求和实施步骤2.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升

7、项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管

8、理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三．精细化管理的组织机构3.1组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。组长：副组长：组员：下设办公室，精