供应链管理沙盘实训报告.doc

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1、XX学院实训报告报告题目供应链管理沙盘实训经济管理系供应链管理沙盘实训系别：_________________________实训名称：_________________________班级：_________________________学号：_________________________姓名：_________________________指导教师：_________________________2013年11月实训时间：2013年11月实训地点：XX学院沙盘实验室A704实训的主要内容与过程：实训的内容包括三个阶段（1）供

2、应链管理沙盘组织设计主要介绍供应链以供应链管理的概念，以及加强供应链管理对于企业经营的重要性。（2）沙盘模拟企业运营规则角色定位和职责分工；掌握企业初始状态；熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理的相关规则。（3）教学季度运营完成角色的在模拟企业运作中的职能；进行经营决策和实际运作；模拟经营企业1年。（4）供应链沙盘第二年经营与知识点评（理性认识阶段）介绍供应链失调的原因及危害、如何进行供应链的协调与管理、如何进行供应链规划。（5）供应链管理第三年经营与知识点评（科学管理阶段）介绍市场开拓战略、产品组合策略、快速反应的供应链管理

3、策略、库存管理与控制方法。实训的结果与体会：通过这次实训使我们了解供应链的管理方法，理解制造企业、分销企业、零售企业的主要经营流程。亲身体验了企业经营管理的完整流程。理解了物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性，了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中协调，以及产销排程、成本控制、JIT（看板管理）等理论和方法。理解营销战略、需求预测、竞争环境、广告促销的重要性。找准

4、市场切入点，合理决策。   这次实训通过理论与实际的结合培养了我们多方面的能力：提高供应链的决策能力及战略管理能力；理解物流基础上的战略管理与财务管理；认识各种物流决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，和系统思考能力；认识变现物流计划的重要性；.学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本；理解并学会沟通与协作，培养团队精神；学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；组织管理和协调能力；异常事件的处理能力；严谨周密的思维方式；信息技术的学习和应用能力；物流质量的持续改进能力。总之，通过实训学

5、习，我不仅学习到了书本上的理论知识，还亲手操作模拟的实际企业的业务流程。充分将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了只有到实际中去，才能真正理论其中的意义。我很感谢老师和学校给了这么好的一个平台，给了我这么好的教学资源，让我们获得如此好的学习机会，在这里可以尽情的去学习我们一定不辜负众望，继续努力加油。实训结束了，感觉脑袋里又注入了新的知识，对公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己和公司不断进步。个人认为一个好的总结总能够更清楚的认识自己，在此基础对自己进行改进，然后再进行总

6、结，这样重叠式的发展就可以使自己不断的登上一个新的台阶。