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1、XX工程施工投标文件招标编号:项目名称:XX工程施工工程投标人:XX建筑安装工程有限公司(盖章)投标文件内容:技术部分法定代表人:XX(签字或盖章)日期:2016年7月17日29目录1、施工组织设计2、项目管理机构配备情况29XX工程施工施工组织设计XX建筑安装工程有限公司29一、综合说明(一)编制依据1.国家和部颁布的有关施工、设计规范、规程和标准及唐山地方政府及业主颁布的有关法规性文件。2.唐山城建设计院设计图纸。(二)编制原则1.施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2.施工环

2、境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3.遵循《合同文件》的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。4.遵循《施工设计图纸》的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。5.遵循唐山市施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真

3、执行工程质量检验及验收标准。6.遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。7.遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全生产纪律,严格按规章程序办事。8.遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技、新工艺、新材料“三新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,

4、以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。29(三)工程概况XX工程施工包括:外网河道改造、外网电气、外网给排水、外网训练塔、外网土建及绿化工程、外网空调井、配电室室外控制设备、空调主机、、供水负压设备、室外土方等。二、劳动力计划为确保业主要求的工期,合理制定施工进度计划,工期紧张的各个施工阶段中,严格进行施工管理,不拆不扣的完成施工计划要求,充分调入各工种,各专业的人力物力来完成总体任务。具体使用计划见表2。三、拟投入的主要材料表施工中所用材料(包括主材及

5、地方材料)按照图纸要求在购买,根据施工进度陆续运抵现场,所有材料必须经检测合格,并报监理工程师批准后方可入场。四、拟投入的主要施工机械设备表根据业主对工期、质量的要求,结合工程的结构特点,将调集满足施工要求的各种机械设备,以保证施工任务的完成。主要施工机械设备表见表1五、施工进度计划本工程工期要求为45天。详见附图六、施工进度施工工期保证措施(一)组织机构迅速成立、及时到位:建立健全组织机构,在接到中标通知书后迅速成立项目经理部,落实施工人员,制定相关管理制度,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。(二)组织施工

6、力量迅速进场迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位,确保主体工程按时开工。(三)施工准备抓早抓紧作为施工单位尽快做好施工准备工作,认真复核图纸组织进行设计技术交底,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理解决征地拆迁手续问题。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。(四)施工组织不断优化29以投标的施工组织进度和工期要求为据,及地完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师批准。根据施工情况变化,不断进行设计、优

7、化,使劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工。(五)建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整和调动人、财、物、机,保证工程的边续性和均衡性。(六)强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化。(七)实行责任制考核评定工作。(八)加强机械设备管理:切实做到加强机械设备的检修和维修工作,安排好维修人员,配足常用配件,确保机械正强运转。(九)确保劳力充

8、足高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作质量。七、施工方案或方法(一)管道工程1.基槽开挖与支护、排水根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式,人机结合。挖掘机械采用3m3斗容量的挖掘机,运输土方机械利用15m3的自

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