财务部岗位绩效考核表.docx

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1、任务岗位会计期间姓名考核考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核考核者项目得分结果资金资金预算准实际发生数/每超出3个百分点100%5扣1分,每降低3个财务经理预算确性资金预算数百分点加1分结算及时性不得延期结100%10每延迟两天扣1分财务经理算。资产单据丢失每次扣5管理销售单据的票据的正确性100%10分并承担所在网点财务经理审核及管理及丢失率的罚款应收账款管当月及时对因财务没及时对帐帐，管控各网100%10导致当月不能结款，财务经理工资控点的信誉额度每次扣5分发放严格签袋管应收做签袋管100%10每错误一次扣2分财务经理理理账务账务处理出出错的制单数控制在5%/当月制单数10每

2、超过1%扣1分财务经理处理错率以内*100%财务报表的要求按时按质及时报送10每延迟一次扣2分财务经理及时性提交财务出错报表数/报表财务报表的财务报表总数100%准确10每错误一次扣2分财务经理准确性*100%财务分析的要求按时按质及时报送5每延迟一次扣2分财务经理及时性提交财务促销政策根本报表分分析的复核，异每错误、未提报一次析，对异常点100%准确10财务经理常点的提扣2分提报。报综合评价工作态度10工作态度积极，各项财务经理评价和工作能力工作能够及时完成合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位考核考核指标指标定义项目员工培训员工业务培训熟练度与人与

3、人员计员流动率划日常工作组织有序、安排有计划、规安排划有侧重点审核费用报销业务手续，并财务费用管理负责每月各项按规定进行管理预提和待摊费用的核算把握客户资信额度，控制客销售核算户欠款管理准确核算每月应缴纳税金，及时处理月度工作按时完成各月度重点工作重点资金做好资金的平衡及运用计资金核算划，根据轻重缓急合理安排管理资金管控资金运用于应收款项督促监督签袋账目与监督监督审核报表真实有效工资表的制做库房监督盘点工作监督管理协调好盘点准备工作目标下达者目标接受者下达日期接受日期财务部任务经理期间考核目分值评分标准考核考核标结果得分者95%5每次扣2分100%5没有计划性扣5分100%5每次没

4、按规定扣2分100%10没有及时控制扣2分100%5每次扣2分100%10没完成扣2分100%10每次扣2分100%10每次扣2分100%10没有及时检查扣2分100%10报表有误扣2分100%10每次扣2分100%5扣2分100%5扣2分考核者考核日期姓名岗位出纳任务期间考核考核指标指标定义考核目分值评分标准考核考核项目标结果得分者银行业务办理银行存款、取款和转100%10每错误一次扣5分帐结算业务记银行存款日记帐，及时日常根据银行存款回执单，在100%10每错误一次扣2分月末做银行调节表管理现金和银行日记帐，做到账目登记月结日清，保证帐证相100%10每错误一次扣2分符、帐款相符

5、、帐帐相符，发现差错及时查清更正工资发放及每月16日前要及时发放100%5每延迟一次扣5分工资时性工资、遇休假顺延发放工资发放准发放工资金额要准确100%5每错误一次扣2分确性财务报表的要求按时按质提交及时报10每延迟一次扣2分财务及时性送报表财务报表的出错报表数/财务报表总100%准10每错误一次扣2分准确性数*100%确资金100%准票据发票管理发票开具真实性、准确性5每错误一次扣2分确管理资金管理未结款项追踪100%准10每错误一次扣2分确备用金补拨100%准5每延迟一次2分确单据管理费用单据的保管及汇总100准确10每错误一次2分综合评价评价工作态度和工作能10工作态度积极，

6、各项工力作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位考核考核指标指标定义项目依照标准确保销售单、入库单、调拨单、日常退货单、盘亏管理盘盈单、盘点审核管理审核后正确无误掌控采购订单，协调供应商及时发货协调退货工监督管理作，监督业务是否解决差异应付帐务处帐务管理理、对帐、及付款工作唱票的准确性促销政策的复监督管理核及价格政策的审核,异常点的提报沟通管理解决厂家事宜K3单据与验监督管理收单数据的准确、一致性做好库房盘点前资料准备评价工作态度综合评价和工作能力任务销管期间考核目标分值评分标准考核考核者得分结果100%20每错误一次扣2分100%5延误一次扣2分1

7、00%10每错扣2分100%10每错一次扣2分100%10每错一次2分100%10每次2分100%10延误每次2分100%10每次2分100%5每次2分工作态度积极，各10项工作能够及时完成目标下达者下达日期目标接受者接受日期考核者考核日期姓名岗位制单任务期间考核指标定义考核目标分值评分标准考核考核者考核指标得分项目结果依照标准确保销售单、入库日常单、调拨单、100%50每错误一次扣2分审核管理退货单、盘亏管理盘盈单、盘点录入正确无误促销政策的复核及价