浅析建筑施工管理存在的问题及解决方法.doc

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1、浅析建筑施工管理存在的问题及解决方法【摘要】当代都市建设的明显迹象就是建筑行业在迅猛地发展起来,同时建筑管理的分量也逐渐增大。这篇文章向我们阐述了中国建筑施工管理屮出现的一些较为严重而普遍的问题，并且向我们展现了怎样完善相关建筑施工管理的工作。【关键词】建筑项冃施工管理；问题所现；必耍的解决措施引言：在比较受社会欢迎的建筑行业中，建筑投资者和施工单位要想挣得足够的市场份额和地位，有必耍关注工程建筑的质量问题和重视安全作业，努力完成其中的施工管理和质量管理等相关任务。1建筑管理控制中可能遇到的问题1.1相关工作人员业务素质不高据资料显示我国现今建筑业不断前进发展，对工作人员工作的能力要求也随

2、Z提高。另外资料也表明，工作人员在作业屮可能会出现不同种类的问题。比如某些单位可能为了谋取自身利益，硬生生找来一些未经过专业培训过的人员来进行建筑工作施工，这在很大程度上对工程质量造成不良的后果并且也影响了项目施工过程的管理和控制。1・2设计施工图纸出现的问题在施工图纸的设计屮也会存在着这样或者那样的问题，施工图纸是整个工期开始的开头，相关工作人员是否认真的设计施工图纸，会直接关系到后期的施工过程，因此，我们必须要严格把关。工程设计人员的设计不太谨慎，或者是轻视了结构的某一个方面，最终酿成了设计的不合理性，造成建筑施工过程屮耍修改设计图纸。此类边设计边施工，边施工边改图的情况极有可能会给工

3、程项B的整体管理带来不可控制的局面。1・3组织方案情况所现建筑工程组织方案可能出现的重耍方面，主耍有相关工作人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技艺等等问题。前面所提及到的几项内容要求必须按照国家严格的规定来做，各个指标都必须达到标准，使施工技术和手段一定要按照现场施工的条件进行。如果有英中某一个组织方案不够合理有效，都有可能产生不良的效果。1.4工程质量监督系统的形成不够合理和完善为了进一步实现建筑能够冇条不紊地进行，实现和完善建筑项目的质量与安全，这就要求相关部门要形成一个良好的质量监管系统。然而，当前我们所实施的监督体系并不完善，监督体系模式也比较单一。一般情况下，在现实的工作中

4、，一些监督人员只是为了完成任务而敷衍了事，工作责任心降低了很多，工作态度也不够好，最终可能会出现失误，导致工程质量出现问题。1・5建筑原材料等质量监督建筑工程施工的物质基本是建筑原材料、半成品以及成品，材料的优劣直接影响该项目工程的质量。无论任何情况下，都必须要求工作单位做好材料的质量监管。对供货商提供的材料实施重关监督，检查材料的各项内容是否符合行业指标的标准，是否能够用來做为建筑项目的施工材料的合格产品。同时，对材料也耍进行妥善的保管，最终确保建筑项冃的材料供应。1.6较弱环节的施工质量在项目施工过程之中，施工单位应用的新技术、新工艺、施工技术难度是上述提到较弱的主要环节。其中，其容易

5、出现问题的主要方面是建筑物框架结构屮的预应力结构、防水层、抗震性等。2.工程管理控制方面2.1施工程序中的安全管理管制施工过程中的安全控制主要有两个方面。第一，安全管理重中之中，其工作会关系到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在第一位，盲冃追求工程工期的缩短和减少安全管理工作的事务是不对的。工作人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一去进行施工。全体人员要遵守安全规则，只有这样才能确保能够朝着良好的方向发展。注意施工机械设备的安全管理，检查“三宝”“四口”，落实是否到位。“三宝”是安全帽、安全带、安全网“四口”是楼梯口、电梯井口等；临边指阳台、楼板、屋面等临边。2.2

6、工程决算编制的依据和控制的要点施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查。做到能够达到高标准耍求，实现工程的完善，为建筑业创造出良好的前景。2.3建筑施工管理中的质量控制在进行建筑施工技术管理当屮，质量管理控制是非常重耍的，它关系着整个建筑施工的好与坏。通常情况下，建筑管理冇两个内容：1）组织管理必须耍科学可行。建筑施工中要有科学的组织管理，首先，要想实现良好的管理，就应该有比较完善的组织架构，因为一个项目工程的建设风气可以在一定程度上影响施工人员自我道德品质和

7、自己实现冃标的标准，合理实现良好的人际交往关系、提升自身素质，自主地实现建筑施工过程中的行为准则，按照高要求标准进行实施，是建筑施工过程中的最基础的前提条件；其次，要明白管理和管理者之间的关系，这两者有着相互依存的关系,换个角度来说，工作人员只是单纯的关注了技术和期限，总是给被管理人员不断实施压力，经常不和员工进行沟通，针对出现的问题只是一味的躲避，不敢直视。这种事件的出现是不对的，在一定程度上只会造成工作上和双方彼此之