标准的实施与检查.doc

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1、标准的实施及其检查▲为什么要对标准的实施进行检查？标准的实施是标准化活动过程中十分重要的一节。没有它，标准就不可能转化为生产力，也不可能发挥标准的作用和效益，也不能真正全面和正确了解、评价标准的水平和价值，更不能获知标准中存在的不足和问题，为修订标准作准备。因此，任何一个企业都应该十分重视适用于企业的各类各级标准的实施。标准实施的状况如何，标准化的效益如何，这又要依赖于企业对标准实施的检查，必要时，还需要客户和第三方对其标准实施的监督和检查。因此，企业标准化工作的基本任务除了制定企业标准之外，还要实施标准，并对标准的实施进行检查。▲

2、标准实施应遵循哪些基本原则？企业实施各类标准应遵循下列四项原则：1．顾客第一原则2．适用有效原则3．灵活机动原则4．效益优先原则▲如何理解顾客第一原则？标准化的重要意义首先是改进产品的适用性，提高企业市场竞争力。那么就要在标准实施过程中，认真贯彻顾客第一原则。首先是要把客户甚至相关方的利益放在第一位。尽管有些标准，如安全标准、环境保护标准等的实施，由于经济上投入较大会给企业在短期内造成较大的负担，且产生经济效益较少，甚至还会有“亏损”，但必须顾全顾客利益，注重社会效益，服从长远利益，全面认真地实施这些标准。其次是要把企业整体利益放在

3、第一位，要为其他部门提供方便。如企业设计部门实施计量公差标准时应为生产和检验部门提供方便；生产部门实施设备完好标准时要考虑设备检测部门的利益和方便；企业管理部门实施管理标准／工作标准时，要考虑基层生产部门的利益等。▲任何理解适用有效原则？由于企业的生产工艺，设备重要条件和员工素质不同，同类标准的实施方法也应不同，小可“一刀切”，而要区别对待，坚持运用有效原则。如对同一项新的产品标准，生产工艺先进、设备条件好的企业，应适当提高该项产品标准中的有关参数，或者制定和实施水平高于该产品标准的企业产品标准，以提高产品竞争力。否则，企业就应努力

4、，进行设备和技术改造，努力达到该项产品标准要求。又如不同类型的企业实施ISO9000：2000标准时，就必须依据自己产品类型、生产规模、条件等实际情况，建屯和实施适用于自身的质量管理体系。另外，应在认真实施新产品标准的同时，安排好老产品标准。包括其相关零部件标准实施的过渡期，以满足老产品用户的维修要求，逐步淘汰老标准。▲如何理解灵活机动原则？除了国家或行业强制性标准的实施之外，绝大多数是推荐性标准，企业在实施这些推荐性标准时，应坚持灵活机动的原则，切忌机械地照搬套用。比如对国家和行业的一些推荐性技术文件和图样标准的实施，就必须考虑企

5、业技术文件和图样的连续性和统一性。采取一些机动灵活的措施，编制新旧标准对照表，而不必花费大量人力、物力修改原有的技术文件和图样。▲如何理解效益优先原则？在标准实施方案中应选择和实施投入较少，收益较大又较快的方案。这就是说要追求标准化经济效益的最大化，优先采纳和应用能获得显著经济效益的标准实施方案。一般来说，在企业中实施某项标准都可以策划若干个方案，但对这些方案应经过科学沦证和评价，然后从中排选一个最佳方案，在排选时，应该优先考虑经济效益，同时也应考虑其他因素。▲标准实施的一般程序是什么？由于各类标准涉及的主题和内容不同，其实施的程序

6、也应不同，但从企业实施标准的经验中可以总结出流程图，见图10一]。1．策划与确定实施方案无论是企业标准，还是适用于企业的国家标准或行业标准发布后，企业标准化机构都要策划本企业实施该标准的若干方案。经过广泛征求相关部门意见，必要时经过论证后确定其中一个最佳方案。2．列入标准实施计划确定的标准实施方案应经过规定的审批，并列入企业年度／季度标准化工作计划／标准实施计划，明确该标准实施的归口部门、协作部门，实施步骤、时间及经费，必要时还可确定为实施该项标准所需的技术／设备改进项目及QC小组活动项目。3．准备每项标准的实施都需要做一些准备工作

7、，它们主要是：①组织准备涉及部门多、重要标准的实施，应建立专门以企业有关领导为首的工作组以统一指挥、协调和处理标准实施过程中的各项工作。②技术准备技术准备是一项必须的重要准备。它包括：a)提供标准文本及必要的宣传、介绍资料；b)针对技术问题，编制新旧标准的对照表，或标准实施中的主要技术问题及其处理要求；c)必要时，采用新的工艺技术方法／检验方法；d)采购／研制实施标准必需的检测器具、设备、工装夹具等。③经费和物资条件准备标准的实施要有一定的资金和物质条件，尽管不必全部齐备后方可实施标准，但必须按标准实施过程，及时提供相应的经费和物资

8、条件，以免不能启动或中断标准的实施。4．宣贯每项标准的实施都需要实施标准的人员理解和掌握标准的内容与要求，因此，企业标准化部门必须举办标准培训班或标准实施骨干培训班；让他们首先理解和掌握标准的内容与要求，为标准的顺利实施，奠定基础。必