储备店长竞聘方案1(1).doc

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1、储备店长竞聘方案一、目的1、强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合索质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。2、拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。3、深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛I韦I。4、沟通思路、明确方向、提高意识，使屮层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。二、竞聘原则1、公平、公正、客观。2、岗位匹配，择优录取。3、企业发展与员T职业发展规划相结合。三、参与范围:1、竞聘岗位:：

2、门店店长2、竞聘条件要求：1）工作年限：所有在职人员2）岗位：不限3）素质要求：良好的个人道徳品质，强烈的责任心和企业归属感，木职工作表现良好,乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队的建设意识和创新思维；在任职期问无重人过失。四、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分：1、总经理副总经理主要把握职位候选人的整体能力和最终决策。2、门店督导及人事专员全血负责整个竞聘工作的实施，包括资料准备3、采购经理采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等五、竞聘流程1、由公司发布职位公告，员工白

3、荐和推荐。2、员工竞聘操作申请步骤：（1）人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘•小组指定的地点报名并索取《员丁内部竞聘申请表》（4）竞聘王作小纟I［对应聘员王进行全血的资格审查。（5）人力资源部、用人部门配合竞朗工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式面试（自诉、问答）。（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。六、竞聘结果1.公司按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞唧失败员工的思想工作，以免影响

4、他们的工作积极性。2.被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据公司规定将员工退冋到原來的工作岗位。3.空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。七、时间地点安排时间安排:3至4日参选者报名时间5至6丨

5、参选者准备时间9竞聘小组成员对候选人进行面试10U公布竞聘结果地点安排：办公室会议室