和谐劳动关系的双轮驱动机制.pdf

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1、的双轮驱动机制建立和谐的劳动关系是当代绝大多数企业的不和谐的最主要因素。因此，建立良好的劳动合同诉求。以人为本是现代企业管理的精髓，构建和谐制度，对于预防劳资纠纷具有根本性的作用。在劳的劳动关系，就是要从职工的身体和心理特点出动合同协商、签订、变更、终止和解除的各个环节要发，以职工的各种需求为依据，做好人文关怀；制度有规范的操作程序，避免因个别职工的不合作或企管理是现代企业制度的基础，构建和谐的劳动关业人事负责人的疏忽导致纠纷的发生；对于劳动合系，就是要建立兼顾劳资双方利益、权利义务明确、同中薪酬、工作内容、合同期限等主要条款的约定，有利于职工和企业共同发展的管理制度。因

2、此，本要与劳动法律法规接轨，兼顾劳动者和企业的权文认为构建和谐的劳动关系，必须做到人文关怀和益；对于掌握企业重要信息或担任重要岗位的员制度管理双轮驱动。工，企业可视情况与其签订竞业限制、服务期或保一、以制度管理保障和谐守商业秘密协议，保护企业的核心利益。在法律框劳动者和用人单位作为不同的主体结合到一架内制定企业劳动合同制度，可以从源头上预防纠起，在互动过程中，有时表现为合作、有时又表现为纷，奠定和谐劳动关系的合同基础。冲突，两者在一定条件下又会发生转化。如何使两二是制定实施合理高效的规章制度。“无规矩者更多的表现为合作而尽量避免冲突，关键在于制不成方圆”，企业要形成凝聚力

3、、增强执行力，离不度设计。XP4,平说过：“制度好可以使坏人无法任开合理高效的规章制度。在规章制度之下运作，企意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚业的用工管理将更加科学、规范和有序，可以防止至会走向反面。”可见制度带有根本性、全局性、稳管理者主观上的随意性，乱施惩戒和奖励权，有效定性和长期性。具体到企业管理的制度上，就是通保障劳动者合法权利。对于企业职工，遵守规章制过制度安排预防冲突，通过制度管理减少冲突，通度比服从管理者的盲目指挥更易于接受，合理的规过制度协调化解冲突。落实到操作层面上就是劳章制度更能满足职工公平感的需要。规章制度的动合同制度、企业规章制度、工会

4、和调解制度。制定、修改和决定应符合《劳动合同法》规定的程序一是科学设计与劳动法接轨的劳动合同制要求，确保其合法有效，方可作为企业管理和处理度。企业与职工的关系已经从计划经济时代的行劳动争议的依据；劳动保障法律法规未明确且不禁政隶属关系，发展到如今市场经济条件下的兼具从止的管理事项和方法，企业可在规章制度中补充和属关系和基于平等地位建立起来的劳动合同关细化；以规章制度明确岗位职责，规范工作流程，构系。劳资冲突也更多的表现为劳动合同争议，即基建规范的绩效考核与评价体系，健全完备的职工培于劳动权利义务平衡引发的争议，这也是劳动关系训提升方案，使企业的各项管理行为步人规范、科芷业

5、蓖量与篁理2013年第9期53囝眶函学的轨道。和责任感。企业还要让员工共享企业发展的成果，三是建立工会和调解制度。企业发生重大劳在薪酬设计上，与个人业绩挂钩，与企业效益和行资冲突，往往是从细微的情绪积累而起，有时甚至业水平挂钩。仅仅因为职工对企业的管理行为存在误解。如果二是优化工作生活环境，职工安全得到保障。劳资双方能建立顺畅的沟通协商制度，能及时化解第一是改进生产工艺。减少机械式重复操作，降低纠纷隐患，将劳动关系从冲突引导到合作的范畴，劳动强度。第二是加强职工安全教育。组织职工则何愁劳动关系不和谐。因此，要畅通职工与企业学习安全文化理念、法律法规，学习安全生产规范的沟通

6、渠道，建立企业工会和内部调解制度。发挥与职业健康防护知识，形成制度，用制度规范员工工会作用，建立集体协商机制和集体合同制度，建的学习行为，使安全生产和职业健康的理念渗透到立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制每位员工的心灵深处，主动加强自我保护。第三是度，成立企业劳动争议调解委员会，提高企业自我做好劳动保护。配置和完善通风、降温、防尘、防协调劳动关系的能力，预防和化解劳动纠纷，及时毒、防噪等设施，为员工配备耳塞、防尘口罩等安保妥善处理企业内部劳动争议，将问题解决在基层，用品，定期为员工进行健康体检。第四是关注职工将矛盾化解在萌芽，维护劳动关系的和谐。心理健康。通过积极

7、的思想疏导、文化理念教育，二、以人文关怀促进和谐提高员工的心理素质，开展心理咨询服务，疏导和仅有制度管理，还不足以构建和谐的劳动关缓解员工的心理负担和压力，增强员工自我解脱、系，缺乏人性化的制度管理，仅有骨架而无血肉，不自我调节能力。足以成为健康和谐的整体。构建互利双赢富于进三是建立和谐企业文化，职工社交得到平台。取活力的劳资互动关系，必须把以人为本的理念与职工与同事相处和交往的时间甚至比家人更长、更制度管理密切结合起来。这就要求企业从职工的密切，企业内部人与人的社会关系是否和谐，对职身体和心理特点出发，以职工的各种需求为依据