监理岗位职责.docx

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1、监理工作“十不准”1、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来;2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要;3、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害管理处的利益;4、不准与施工单位或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动;5、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等;6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、安全事故;7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员;8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事;9、不准参与各种形式的赌博;10、不准在监理工作中弄虚作假,擅自脱离岗位或敷衍了事。一

2、、监理人员工作守则1、维护国家的荣誉利益按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责;3、努力学习专业技术和建设监理知识不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人名义承揽监理业务;5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职;6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者;7、不收受施工单位的任何礼金。二、监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等;2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定

3、的责任;3、坚持科学态度和实事求是的原则,公正、公平地处理有关各方的争议;4、在按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务;5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告;6、不得损害他人名誉;7、不泄露所监理的工程需保密的事项;8、不擅自接受建设单位额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴。三、监理人员的责任和权力(一)总监理工程师的责任和权力1、委托总监理工程师代表,指派监理工程师和其他监理人员,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负

4、责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、审查总包施工单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,提出监理建议。7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验,并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。8、审核签署总包施工单位的申请、支付证书和竣工结算。9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤

5、换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。11、审查和处理工程变更审核工程量和工程款的变更。12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准:(1)涉及全局工程进度的工程暂停;(2)设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化;(3)部分工程分包;(4)索赔的支付;(5)涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。13、除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。14、主持或参与工程质量

6、事故的调查;15、调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查总包施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;18、主持整理工程项目的监理资料。19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表;(1)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(3

7、)审核签认竣工结算。(4)调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔审批工程延期。(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。(二)总监理工程师代表的责任和权力1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托,但应在把副本送交建设单位和总包施工单位之后生效。3、由总监理工程师代表按此委托送交总包施工单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定

8、意见应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。5、建设单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改。6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检

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