质量进度控制.doc

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1、四、监理工作内容、方法和措施本工程监理的主要工作内容是：对工程建设的质量、进度、投资实行三大控制，进行工程建设安全管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。（一）质量控制：工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监督施工单位严格按合同、技术规范设计图纸，要求返工是整个监理工作的原则。⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。⒊经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（二）投资控制⒈组织措施：建立

2、健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的投资控制措施。⒊经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实执奖励。⒋合同措施：按合同条款支付工程款，防止过少、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（三）进度控制⒈组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⒉技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。⒊经济措施：对由于承包方的原因延长工期者进行必要的经济处罚，对工期提前

3、者实行奖状。⒋合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目。（四）合同管理的主要措施1）协助业主签订与工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备等），认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。2）审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并督促双方履约3）跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报4）本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。（五）信息管理的主要措施1）建立本工程项目的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。4）建立

4、工程会议制度，整理各类会议纪要。5）及时、定期向业主提供各类报表3、使用计算机进行信息辅助管理（六）安全、文明施工管理措施1）、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场安全文明施工的各项措施进行重点审查。2）、审核施工单位施工总平面布置图的合理性以及地貌、环境、建筑平面的协调性，力求做到紧凑合理、文明安全，节约方便。3）、检查施工单位开工前各项工作情况，现场达到封闭式施工条件，方签批开工令，在工程施工中应督促检查施工临边、临街围护措施，确保邻近道路行人安全。4）、促施工单位争创省、市文明、标准化工地。5）、对涉及施工噪声及施工环境的分项施工方案进行重点审核，合理安排施工方法及作业时间，加强防止

5、机械噪音措施，减少施工噪声对周围环境的影响。6）、督促施工单位建设安全生产责任制，对进场机械严格检查和护养操作，加强对用电、脚手架的安全检查。（七）监理协调工作1）协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并助业主处理有关问题；2）协助处理好各种建设工程项目有关的纠纷事宜。七、工程质量控制（一）施工阶段的质量控制质量控制分质量的事前、事中、事后控制，其中重点应是质量的事前控制。⒈质量的事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据，其中有设计图纸及资料、组织设计技术交底及图纸会审、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。⑵施工场地的质量检验验收，其中包括地下、架空管线等设施的拆除及清

6、除后的验收；现场定位轴线及高程标高的验收。⑶施工队伍的资质审查。开工时应检查工程主要技术负责人、项目经理、施工员、质监员及特殊工种工人的上岗证；审查分包单位及材料供应商的资质。⑷工程所需原材料、半成品的质量控制。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；材料、半成品在使用前按规定进行抽验或试验；对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，考察其生产工艺及质保体系。⑸审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⒉质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验

7、收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。⑷工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。⑸设计变更或技术核定的处理由业主原因提出