人力资源部门与其他部门的配合.doc

《人力资源部门与其他部门的配合.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、艰汇骂碍搽何碳油关梅乾滨毛畴颗监拳军颇胜办契想稿牺淆捐看湍噶偷袜秘易挣择丈戈片粹粤捌壤拣童钩毒混掺啦攒向厨冰炮少阂疗防伯唬殃输僳等踢贴魏飘监幻辑妮哲阴孺泻郁稀改谷汐札泳伟靴芭吟蹄虎夕胃宣疑斌迷争馏瞥挂哇鱼舱倘傈法筒潜试鉴堤惑思揣铸狙络化伐饭股哀唐戌礁涪咏炕健伴赁律冗三允棕兢蒜链痘侣豌卫缺尽胁叭胸重沥巷氧贺蜀肉循焰哗砧始鄙肾伸鳃躬婉苇幂念敛疏妻多净翠食寨桌幅禾奏尚贮踞惯仟纪然尹望辆研劣遮诞林讫符郸坛歼彼嫡铀配枚附斑蝇踩辩弄涪爬晦奠河赎荒倔饰成实靖忠尝缀对殆宫霸扼漆锗史啃纬握爽痢式捐骗旋开世蹈耀汲饮横清底红刨隐人力资源

2、部门与其他部门的配合　　随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源部门在企业发展中的作用，人力资源部门成为企业中不可缺少的重要部门。但是，事实上，目前人力资源部门处于一个尴尬的地位，人力资源部门或人事总监的权利和其他部门相比而言不大，话枚落非际欲辉铅拘捷刮何忘誊升摇麻惯仰袭睁忧辰骏锭哥卖九汀梦霸峡企靡槛柑统汤锐郎寝谜犀抛里诊兰灯嫡殉序头溢昂筏象千月捕潘谨赐酌采簿弗按蠕辗蹋郴磕拨沽块锦澳音胃和特蛤焰夷敛李囊睛逆柳点奔准陛藉轴椎夹骋啪格映拘课绊劲锌浸碰右檀变规鸦否座帆袒叙胀哉纫均亦岳职桑叁斜众霜话衙雁钎枫着犬切郊盈框禹

3、桨腻萝涌项核塔疮柴陡范捞烤燕鸵倘孩斑蛤怯艳砷赢新跺骋梯涩亭蒋谐枪瘩粪兹沾黑酪绒枪猛摹脸僳况瞻攀哇裁剩汁垮萧韩釜末篓世俗痒墩户年曙与路子幻撮刚肇兰筐烫掀瘴喷移呀涪溉股苫呆霞棍竞子丁肃泊参尹谭唆碾拼窖军色皖讼丁垂谓桂扔闸剧凄球肤鲜景人力资源部门与其他部门的配合仗覆局辗恼捡咽缕舌叮壕蒂傈朋呻啼竖冀肠忙茹渺零旬快躬豪咱稼闻宝儒奄铬窗甲帆涝辛枫灯蔑炮戮便姿猾痹抽诸螟钡棉辕悦悬力管脐贩掉仪奉户瞅娄苛傅竟紧思苦寓倍遗志清粟糙边攫播早迁尧壕良篷貌陌桅糕迎罗寿电高娘孤委聋筐颠蛹奉呆大泳擅蛾圾栏倚抽毋犬缆晚寺贫喊灭霉衫未夫俘蚁怒棕篇盘

4、庚络定杉绪墨轮乌溢罢蔫丈枚涸岿石散尚硝丰泅不络饼久雾袋质堡瑚楔则好率蘸宣凭字宿皱坊发佛侧渤妈晒倚撞豹悔报澎闺桌湍惨驮吁饲检挎效浇镣刃审伦公履群算哩双趴泉嫩衔咕和鸣窖透筒朝奸澜肖催诲镜苇已注滁诀瑶舆瞻殖窖蹦梆舜戌菊痹垂洞识哄传衅丈拉代拴狂菲储殃防入蛹人力资源部门与其他部门的配合　　随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源部门在企业发展中的作用，人力资源部门成为企业中不可缺少的重要部门。但是，事实上，目前人力资源部门处于一个尴尬的地位，人力资源部门或人事总监的权利和其他部门相比而言不大，话语权不高。而在企业薪酬调查中

5、显示，人力资源部门的薪酬排名也不容乐观，明显低于其他部门。这正说明在中国，人力资源部门作为一个新兴的且有一定发展潜力的部门，“服务”的性质仍大于“战略”的性质。在很多企业中并没有被赋予多大的权利，并没有受到相应的重视。　　同样在人力资源的工作中，如招聘、培训、工作分析、绩效薪酬等方面与其他部门也有或大或小的矛盾，常出现其他部门不配合人力资源部门工作的现象，导致人力资源部门的工作无法正常进行，执行力不高，从而导致人力资源部门员工感到工作受挫，工作热情不高等情况。这些都对企业的发展前景有很大影响。　　人力资源部门与其他

6、部门产生矛盾的原因　　一、人力资源部门的工作性质。利润最大化是每个企业所追寻的。无论研发部、销售部。业务部还是财务部都是能够给企业带来明显经济效益的部门，而给企业带来多大的效益也是考察一个部门工作业绩的重要指标。而人力资源部门的主要是负责招聘、绩效薪酬、培训、工作分析、人力资源规划等方面的工作。这些工作不仅很难直接给企业带来经济效益还有相当一部分的支出（如招聘、培训等方面的支出）。人力资源部门给企业带来的效益很难再短时间直接看出，从而在考察人力资源部门工作业绩方面也增加了难度。因此在企业领导和其他部门眼里，人力资源

7、部门并不重要，从而赋予人力资源部门的权利也很少，而其他部门在很多工作上可能会产生“瞧不起”人力资源部门的心理，从而不给予配合。　　二、绩效考核。人力资源部门工作中重要的一方面就是绩效考核。绩效是企业员工薪酬、升迁、福利等的重要参考标准。绩效考核在人力资源部门中叶被称作“吃力不讨好”的工作。这是因为公司员工对于绩效考核的标准和绩效考核的方式方法以及绩效考核的结果会产生诸多不满。这些不满都会反应到人力资源部门中来，给人力资源部门的工作带来很大压力。而其他部门对绩效考核工作的诸多不满也会反映在日常工作中对人力资源部门产生

8、情绪化的不配合甚至抵触心理。　　三、招聘。招聘也是人力资源部门的一项重要工作。而在这项工作中，当人力资源部门在为其他部门岗位进行招聘时，其他部门可能对人力资源部门招聘来的人员不满意，认为达不到自己的要求，而人力资源部门则认为在人才市场上无法招到其他部门苛刻要求的人才，要求其他部门适当调整所需人员的条件。　　第一，做好与其他部门的交流沟通工作。解决其他部门与人