近期工作总结.doc

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1、近期工作总结我来只楚药业工作已经有一个月了，这期间我的工作主要跟着老师进行了三个方面：第一阶段：问题调查与访谈；第二阶段：问题讨论和分析阶段；第三阶段：人力资源发展规划。短短的一个月的经历，让我受益匪浅的同时掌握了一些公司目前的现状，同时我也被老师委任重点在公司的培训方面下功夫，经过一个月的学习观察，我认为公司的培训学习制度缺乏系统性和连续稳定性，具体问题表现在培训时间的安排、培训内容的编排、培训对象的选择，特别是对培训结果的考核与总结。公司培训没有很好地为人才培养、干部晋升提供依据。良好的计划是成功的开端，我这一周的工作便开始围绕培训计划的详细化、可行化

2、进行努力，首先学习了解了公司现行的培训制度以及培训模式，掌握SMP：标准管理规程；SOP：标准操作规程；GMP：药品生产质量管理规范三个药业培训的概念，进而做出一份计划，将培训计划细化到每一天，是培训计划具有充分的可行性（培训计划见附表一）计划的制定由于时间仓促，难免有很多不合适的地方需要建议指正，下一步的工作就是围绕计划的可行性进行讨论与修正，使培训计划更加适合公司现状。张凡学2012年12月12日7附件一：二○一二年员工教育培训计划（草稿）根据公司2011年发展目标和经营状况，为达到公司提出的发展目标，公司将通过加大员工培训，提高员工素质。1、培训原则

3、①培训计划覆盖各层次；②整体培训计划与个人培训计划相结合；③培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、培训目的①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；②使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；④使员工具备上岗所要求的技能。3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。①　管理人员培训1）培训对象：主管、主任、经理等；2）培训方式：半脱产与在职相结合；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：A《员工手册》等公司制度（第一季度通过培训，完成对员工手

4、册的讨论、学习、修订）；B现场管理（内训，选择合适的时间）；C如何成为一个合格的管理人员（内训，视频）；DGMP、药管法等相关法规（内训，自学）；E安全生产知识（内训，安全例会）；F三维拓展（外训，根据外部培训公司的要求随时安排）；7G公司政策培训（内训，选择合适的时间）；H岗位技能、岗位操作培训（内训，选择合适的时间）；I质量法规、质量管理基本知识（内训，选择合适的时间）；J专业基础知识、卫生规范培训（外训，根据外部培训公司的要求随时安排）；② 岗前培训1）培训对象：新入公司员工；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：

5、A、理论知识：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；B、技能操作：安排实际生产岗位，时间：三个月至一年；③一般员工培训1）培训对象：一般员工；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲师讲授、自学等；4）培训内容：A药品微生物知识（与药品直接接触的人员、进入洁净区的人员）；B岗位操作法（内训，各车间自定）；C安全生产知识（内训，各车间自定）；D公司制度（内训，各车间自定）；E药管法等相关法规（内训，工段长以上的干部必学）；F根据资格证书考试办法，举办关键人员的资格证书培训；G员工手册；H质量法规、质量管理基本知识；I专业基础知识、卫生规范；4、管理办法：①

6、年度培训计划与员工培训计划衔接；②生产技术部确定SOP、SMP受训者；7③所有员工培训情况记入《员工培训档案》，作为以后员工晋升、调动的依据；④所有培训，按《培训制度》执行；⑤、如有其它培训，临时通知。5、培训时间安排：根据培训安排，每月两次培训，如无特殊情况，安排在第二周跟第四周的周五下午进行，每次1个时为一课时，每次培训累计2小时，全年累计48课时。6、培训费用：根据培训预算，培训费用预计为（），其中讲师费为（　），教材费（　），管理费（　）。2012年度培训计划，在培训讲师上并没有指定到人，计划中所列培训课题，请有关部门主管、车间负责人、优秀员工作为

7、培训讲师，根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式，认真编写教案，钻研教学方法，讲师教案开课前交管理委员会存档备案，并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。7烟台只楚药业有限公司2011年度培训计划培训课程培训内容培训对象参加人数预计课时培训时间培训形式组织或授课人考试形式负责部门员工手册《员工手册》等公司制度公司全体人员全体员工122012年1月13日-2012年3月23日内训部门或车间负责人全体通考人力资源部政策培训公司相关政策公司全体人员全体员工32012年4月6日-2012年4月20日内训部门或车间负责人部门或车间负责人团队建设打造核心业务和精英团队

8、公司全体人员全体员工32012年4月20日-2012年5月11日外