某集团物资采购管理制度汇编.doc

《某集团物资采购管理制度汇编.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、江苏金浦集团物资采购管理制度（试行）(GPRO—SC/CG001—06)第一章总则第一条为充分发挥竞争机制的作用，完善集团原材料、设备、物资等采购管理，加强重大关键物资采购管控，降低企业采购风险，提高集团经营效益，结合集团管理实际，特制订本制度。第二条企业所需物资采购原则上由物资供应部门统一组织订购，仓储部门统一保管、统一发放、统一回收（特殊器材除外）。各企业原则上由一个部门管理物资供应采购工作，特殊情况需要设立两个或以上部门管理物资供应工作的，须书面上报集团生产经营部批准。第三条企业物资采购应遵

2、循货比三家、价廉质优、为生产经营提供优质服务的原则进行。本着“公平、公正、公开”原则，按照规范程序组织进行，杜绝暗箱操作。通过公开竞争，保证企业采购商品最优性价比，提高资金使用效益，降低企业采购成本，不断提升企业运营效益。第四条企业批量物资、常用消耗品、大宗原材料、大型机电设备、成套装置，以及工程建设项目等合同标的达20万元以上的，应实行招标采购。第五条企业物资采购工作组织，应依据企业年度综合作业计划及生产实际实施。第六条物资采购合同管理遵照《江苏金浦集团经营合同管理制度》执行。第二章物资招标采购

3、第一节组织与管理第七条  企业要加强对物资招标采购工作的领导，成立企业招标领导小组，由分管供应的企业领导任组长，财务总监任副组长，企业物资供应部门、计划财务部门、生产技术及质量管理部门等负责人为小组成员。企业招标领导小组履行如下职能：（一）负责制定企业物资采购招标政策及规章制度；（二）负责企业物资招标采购的组织领导、审定企业物资采购计划和采购方式；-17-（三）对物资招标采购工作进行监督、指导。第八条企业所需物资供应，达到下列标准之一的，必须进行招标采购：（一）单件设备采购金额达20万元以上的；（

4、二）大型机电设备、成套装置等采购，单项合同估算价在20万元人民币以上的；（三）批量物资(含常用消耗品)采购金额达20万元以上的(企业急需物资、化工原材料采购，达到规定限额，但因特殊情况无法采取招标采购的，须由企业分管供应的副总经理或总经理签字确认)；（四）工程建设项目物资，单项合同估算价在20万元人民币以上的；（五）勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在10万元人民币以上的；（六）基建项目总投资额在20万元人民币以上的。（估算价小于以上六项的采购，企业依据实际情况，认为必要时，亦可进行招标采

5、购）第九条 企业物资招标采购基本方式（一）公开招标：是一种无限竞争招标方式。企业在各种专业或非专业媒体上发布招标公告，所有具备要求的单位都可以参与投标。（二）邀请招标：为降低招标采购成本，减轻招标采购工作量，企业不在媒体上发布招标广告，依据自己掌握的一些供应商情况（如技术水平、经济实力、商业信誉）以及采购专家的建议，直接选择一些符合要求的单位发布招标信息，邀请其参加投标。（上述两种方式实施的必要条件：参加投标的单位不得少于三家）第十条  企业物资招标采购计划由物资供应部门提出，企业招标领导小组审定

6、并组织实施。第二节　招标准备及发标   第十一条　企业招标领导小组审议物资供应部门上报的“物资招标采购建议”，确定招标方式，成立招标工作组。开标时成立由5人以上（单数）组成的评标委员会（由懂技术、懂经济、懂法律三方面的专家组成，包含招标领导小组成员、项目单位人员、财务人员以及有关专家）。第十二条组织编制招标文件。招标文件是投标和评标的主要依据，由招标工作组根据企业要求负责编制，内容应该做到完整、准确，所提招标条件应公平、合理，符合有关规定。招标文件主要由以下部分组成：-17-   （一）招标书：包

7、括招标单位名称及简介、必备的资质证明样本、招标物资名称、技术标准或型号、数量及相关要求（物资或设备主要技术参数、交货期、售后服务等）、投标地点和截止时间（需具体到年、月、日、时）、开标时间（需具体到年、月、日、时）和地点，以及招标单位的联系方式（邮编、地址、电话、传真、E-Mail等）。   （二）投标须知：包括对招标文件的说明（含对投标保证金的规定）、对投标者的投标文件的基本要求（如投标方资格预审资料，投标书内容等），以及评标、定标的基本原则等内容。   （三）招标物资清单及技术要求。   （四

8、）主要合同条款：包括价格（总价以货物到达企业指定地点为基准）及付款方式、交货条件、质量验收标准以及违约款等内容，条款要详细、科学、严谨，符合合同法，防止以后发生纠纷。   （五）投标书格式、投标物资或设备数量及价目表格式。   （六）售后服务情况及承诺。（七）注意事项或其它需要说明的事项。编制标底时要在充分考虑采购量的大小、标的所需技术的难易程度、市场情况、时间紧迫程度、质量要求等基础上，制定采购成本、投标者合理利润和风险系数。标底直接关系到招标人的经济利益和投标者的中标率，在合同