项目实施方案管理组织方案.doc

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1、项目实施方案&管理组织方案项目名称：××××博览馆项目地点：××××××招标人：××××××招标机构：××××××投标人：××××××××编制时间：2009年6月12日目录综合说明5一、编制说明5二、编制依据6第一章项目实施主要特点9一、项目概述9二、本项目的难点分析与主要策略10第二章项目实施准备12一、劳动组织准备121、组织结构122、劳动力组织12二、技术准备14三、物资准备151、材料准备162、物资现场管理163、施工机械准备17四、资金准备制度和措施171、落实建设资金172、财务管理183、建立项目成本核算保证体系18五、施工现场准备18第三章项目实施进度管理18一、

2、计划建设工期19二、施工进度控制191、提前策划，做好施工前的各项准备工作192、运用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况203、充分利用时间和空间合理安排施工22三、项目施工进度表23第四章项目实施详细方案（略）23一、装饰装修施工组织设计23二、展示家具与设施的施工制作及采购计划错误！未定义书签。三、影音硬件系统集成方案23四、美术图像制作计划及实施方案23五、多媒体软件编制计划及实施方案23六、视频拍摄与制作计划及实施方案23七、对特殊技术设计的改进建议和实施方法23八、在世博期间对业主运营工作的支持与服务方案23第五章专业工程的交叉协调及管理23一、专业工程的穿插与协调23二

3、、劳动力的调配24第六章主要施工机械和设备错误！未定义书签。拟投入本工程机械设备表25第七章物资材料供应计划错误！未定义书签。一、严格订货制度28二、严格入库手续29三、严格出库手续29四、主要物料、材料进场计划30第八章项目管理组织方案错误！未定义书签。一、项目管理机构的建立30二、项目管理架构及主要岗位职责错误！未定义书签。三、现场项目管理制度33第九章质量保证措施34一、建立质量体系的目的34二、施工项目质量控制351、施工项目质量控制的原则352、施工项目质量控制的过程363、施工项目质量控制的阶段384、施工项目质量控制方法40第十章现场文明施工43一、文明施工管理组织43

4、二、文明施工规划43三、文明施工平面管理44四、工完场清和文明施工责任区制度44五、文明施工检查措施44第十一章环境保护措施45一、防止大气污染措施45二、防止固体废弃物污染措施46三、防止粉尘污染措施46四、防止噪音污染措施47第十二章安全施工保证措施48一、安全施工控制481、安全施工措施482、消防措施483、安全用电检查50第十三章治安管理措施50一、治安保卫工作目标50二、治安保卫工作的组织措施51三、严格施工人员的审查与管理51四、签订治安保卫责任书52五、开展治安教育培训52第十四章成本控制管理52一、编制详细的费用控制计划，严格控制项目实施成本53二、加强项目实施过程

5、中的成本控制管理54三、严格履行合同条款,完善预结算及财务管理制度541、工程预结算的编制与审核552、严格工程进度款的制度化、程序化管理55第十五章成品保护措施57第十六章工程资料档案管理58一、领导重视、精心策划是关键58二、突出规范化、标准化、制度化是重点59三、坚持档案工作与工程建设同步进行是根本60四、整理档案利用电脑化、信息化技术是注重实效的保证61为本工程量身定做的附加价值计划要点陈述62综合说明一、编制说明1、我们非常荣幸能够参加这次“××××××××××××××”项目承建的投标！真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将十分珍惜此次难得的机会。我们深知

6、本工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程的项目实施方案并提前安排好参与本项目的人员及施工队伍！2、在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建过许多类似的大型综合性的工程项目，积累了较为丰富的布展施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。4、本公司为

7、本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的人员已全部拟定，他们是公司最为优秀的项目人员。所选人员全部按照招标文件的要求：管理人员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有十年以上的施工经验，技术过硬，具有“一专多能”的素质。5、在本工程上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、