强能力转作风提升管理.doc

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1、强能力转作风提升管理在企业生产经营和各项管理工作中，各级管理者所发挥的作用往往是举足轻重的。如何提升管理者的管理能力和改进管理作风，做到从一条措施落实取得立竿见影的效果到建章立制持之以恒地坚持，这一过程是企业实现可持续发展的根本要求，也是从立竿见影到持之以恒最关键、最艰巨的软性任务，作为企业管理者一定要在实践中念好管理真经。建章立制夯实管理基础企业生产经营是由很多事件和环节组成，这些事件和环节都需采取一事一议的办法落实，只要认真投入地去做，结果往往会起到立竿见影的效果。但为使企业长久发展，不应只盯着一天、一月、一年的任务量或某项重点工作、某项主题活动，而应着眼于长远，不仅要采

2、用能立竿见影的举措，更应该采取标本兼治实现持之以恒的策略一一机制，持久坚持执行，实现企业百年梦想。正如企业管理大师德鲁克所说：“明夭总会到来，又总会与今夭不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。”这充分说明了重点工作“立竿见影”靠热情和激情，百年发展则必须依靠持之以恒、久久为功的机制。宁夏天地奔牛实业集团有限公司和完美（中国）有限公司都是大型实体企业。笔者在近几年来，通过大量的实践工作，把宁夏天地奔牛实业集团有限公司的制度建设作为一项基础工作，将安全、质量、技术、营销、成本、多种经营等管理工作中好的做法和经验，通过建章立制固定下来，建立了完善的制度体系，使现代企业

3、管理工作走上了制度化、常态化、长效化。在实践中学习，在学习中总结，笔者把这些年经手的案例经过提炼与总结上升到理论层面，希望与企业文化同仁共同探讨。管理能力助力企业发展制度建起来之后，关键在于执行；制度的生命力也体现在执行上。只有强有力的执行才能立竿见影；只有持之以恒地坚持，做到监督有效、有责必问，才能让员工对制度心存敬畏，制度也才真正有生命力。提高制度的执行力达到立竿见影与持之以恒地坚持，关键在于提高管理者的管理能力，笔者认为，管理者应至少掌握以下“8种能力”。领悟能力。做任何一项工作之前，一定要先领会高层释放的工作精神，对企业负责人的工作部署、目标方向、指示精神等都需要领会

4、悟透，然后以此为动力来把握做工作的方式方法。毛泽东同志曾说:“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这对企业管理來说同样适用，就是领悟确定了企业的决策部署之后，管理者所起的重耍作用。如果领悟能力较弱，一知半解地开始埋头苦干，到头来力没少出、工作没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。我们要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事的道理。决策能力。拥有领悟能力的同吋，还需要培养决策能力。作为管理者，领悟了企业的经营目标和工作部署之后，涉及到具体的工作都需要“拍板”做决定，所以这种在工作中大事小事拿主意、作决断、定方向的能力就显得尤为重要。企业经营的首要本质在于决策，企业的经营决策能力

5、、经营管理能力、技术研发分析决策能力、安全质量分析决策能力、业务决策能力、人力资源决策能力、多种经营决策能力、战术与战略决策能力等等，都体现在管理者身上，需耍努力培养。美国企业管理大师赛蒙说：“既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识。”只要坚持学习，决策能力和水平就会很快提高。计划能力。“拍板”决定了的事情，就该制定计划按计划实施了。古人云:“凡事预则立，不预则废”。计划能力强的管理者做事有计划、有准备，事情就能取得立竿见影的效果；如果无计划，盲目所为，肯定一败涂地。培养计划能力，就是对工作决策和执行任何

6、任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配任务，分清责任，明确时限和交付物，然后按计划落实工作。组织能力。按计划组织实施?—展工作，需耍管理者有一定的组织能力。首先要考量工作分配，要检测本单位员工与工作的对应关系,其次要考虑组织的方式，语气不好或是目标不明确，都不会取得好的效果。拥有较强的组织能力可以激发团队的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。沟通协调能力。企业管理大师杰克?韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”任何工作，制定完善的计划、再下达适当的组织命令、采取必要的控制，还必须花时间在协调工作上，这样工作才能顺利完成。协调沟通包括内部上下级、部门与

7、部门之间的共识沟通协调，也包括工作与生活之间的利益沟通协调，任何一方沟通协调不好都会影响执行计划的完成。止如企业经营之神松下幸之助所说企业管理过去是沟通，现在是沟通，未來还是沟通。创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求我们把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，要清楚创新无极限,唯有创新，才能生存。控制能力。虽