浅析土建工程施工管理.doc

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1、浅析土建工程施工管理摘要：本文作者结合工作实际，介绍了土建施工现场管理的重要意义，对土建施工现场管理进行了探讨，提出了相应的管理措施。关键词：土建工程；施工管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：土建施工现场管理是一项十分具体而又非常细致的工作，也是提高土建施工质量与效益的有效方法。做好土建施工现场管理，需耍施工管理人员及工人必须有较高的综合素质与技能。不仅可以优化施工科学配置资源，而且可以有效控制施工的进度，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益，进而保证施工正常有序开展。1土建施工现场管理的重要意义工程建筑项目施工过程就是把设计、材料、设备、半成品等逐渐变为工程实体的过程，

2、是实现建筑施工价值和与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建工程口常管理中十分重要的组成部分。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，进一步降低施工成本，不断提高土建施工企业的竞争能力，对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。土建施工过程中，做好现场管理尤为重耍。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映，是整个土建施工企业管理的前提。土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。考核评价土建施工企业的一个非常重要的指标就是现场管理，所以，

3、必须抓好土建施工现场的质量、成本、安全、工期等指标的贯彻落实。加上土建施工现场露天作业多，高危作业多，联合作业多，流动人员多，往往是事故隐患频发的领域。加强土建施工现场管理，不仅可以有效地降低安全事故发生的几率，而且可以保证土建施工操作的系统、规范进行。此外，加强土建施工现场管理，可以改善人、财、物的有机结合，不断提高施工现场的劳动效率，尽量减少土建施工材料的消耗，为图鉴施工企业节省开支。加强土建施工现场管理,提高施工效率，能提高企业的信誉度，确保企业获得良好的经济效益。2土建施工现场管理措施土建施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优

4、化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标，而要优化施工现场管理，加强管理工作的质量控制就显得格外重耍。然而，影响施工质量的因素多种多样，它是一项系统复杂的工作，这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析，保证工程保安全，有质量的施工。2.1抓好施工现场的质量管理质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。耍在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。在土建施工过程中，要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查，对

5、于不符合施工要求的行为应及时禁止，并勒令施工单位进行整改。要通过监督监管等有效形式，加强对土建施工过程的管理，发现问题,及时以书面形式向施工单位指出施工中存在的问题。明确施工单位的责任，限期进行整改落实。此外，耍严格保证施工现场的材料品质和整个工程项0的质量。在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域，并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理，就显得尤其重要与关键。2.2加强施工现场的材料管理一般情况下，土建施工工程所用材料的费用大约占工程总造价的百分之六十以上。因此，加强施工现场的

6、材料管理，对于土建施工企业來说至关重要。材料管理的成效如何，不仅直接影响到整个土建施工项冃工程的造价如何，而且直接影响到了土建施工企业的效益如何。因此，在土建施工前，必须对工程所需的材料进行深入调查研究，广泛收集材料信息，尽量寻找材料、价格和地点的最佳结合点。还要根据土建施工的设计要求,认真计算出实际需要的材料、设备等资料,为编制施工需求计划打好基础。在土建施工过程中，不仅要做好计划、报表等基础性工作，而且要综合考虑到资金的合理配置和施工现场的实际情况以及施工进展情况，科学合理地安排施工所需设备、材料以及资金等。我们必须着力解决好材料的采购、供应、分类、管理、发放、登记等方血的工作。

7、特别是要搞好材料的保管和使用，避免造成不必要的浪费现象。此外，还必须制定科学合理的材料采购、保管、使用筹体制机制，健全完善材料使用跟踪监督监管机制，不断提高材料采购人员及施工工人自身的素质和业务水平，尽最大可能地减少土建施工的成本，不断提高施工的效益。2.3做好施工现场的安全管理做好施工现场的安全管理，对于土建施工企业来说尤其重要与关键。安全施工，责任重与上泰山。把安全融于土建施工过程屮，可以对土建施工发挥着积极的促进作用。但是，安全与土建施工有时会出现矛