浅论员工压力管理.doc

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1、论员工压力管理人力资源管理一班：余玲玲指导教师：华艺（陕西科技大学管理学院陕西西安710021）摘要：针对于员工压力管理，可分成两个部分：第一是针对压力源造成的问题木身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。企业员工可能会面临多方面的压力。从大的方面来说，可以分为家庭压力，工作压力，社会压力。缓解压力的方法据原因来说多种多样,最关键的是压力管理主要为被管理者提供和营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境，避免导致紧张状态。，适度的压力可以使员工保持一种紧张感，可以提高员工的T

2、作业绩，可以营造和谐的组织环境，从而形成系统解决压力问题的管理体制。员工压力管理要求将员工的压力控制并保持在适度的范囤内，该项工作具有重要的现实意义。关键字:压力管理，解决方法，富士康，重要意义EmployeeStressManagementABSTRACT：Staffpressuremanagementcanbedividedintotwoparts：Thefirstisfortheproblemscausedbythepressuresourcetodeal.Thesecondistodealwith

3、stresscausedbythereaction,theemotional,behavioral,andphysiologicalaspectsofmitigation.Pressurefromfamily,work,andsocial.Methodtorelievestress,accordingtothereasonforthewidevarietyofthemostcriticalstressmanagementformanagersandtheworkingenvironment,tocreat

4、eafullplaytothedirectorofthemoderatepressuretoavoidcausingtension.Moderatepressureallowsemployeestomaintainaoftension,increaseemployeejobperformanee,youcancreateaharmoniousenvironmentoftheorganization,thusfonningsystemtosolvetheproblemofstressmanagementsy

5、stem.Employeestressmanagementrequirementstocontrolandkeepthepressureonstaff,thisworkhasimportantpracticalsignificanceinthemoderaterange.KEYWORDS:Employeestress,MethodSignificance员工遇到不顺心的事时，或者对工作任务一筹莫展时，员T就会产生压力。适当的压力当然能让人产生工作动力，但当压力过大，会让员工精神颓废，无所适从，英至产生极端

6、行为。2010年富士丿隶员工的连环跳楼事件，无疑给我们敲了一个警钟。对于员工的工作压力管理不得不受到重视。下面就员工压力的概述，起因，解决办法做浅要论述。所谓压力管理，可分成两部分：第一是针对压力源造成的问题木身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。企业员T可能会面临多方面的压力。从大的方血來说，可以分为家庭压力，工作压力，社会压力。一，员工压力的类型首先、来自家庭的压力。每位员工都属于一个家庭，家庭环境的和谐与否对员工有很大的影响。家庭压力一般来白于配偶，父母，了女，亲戚。

7、比如配偶感情不和，父母生病住院，子女学习成绩不好等事情都会对员工产生压力。其次，压力来自于工作。新员丁•刚上岗就会产生不适应的压力。新的岗位的许多因素都发生了变化，新员工可能扌I!心ft己是否能够适应这份工作而产生压力。另外,打破II常的工作流程和工作程度时，也会产生工作压力。当员工接受重大任务或者紧急任务时，员工可能担心Izl己是否能按时完成，或者担心Izl己的失误可能会给工作产生全局性的影响，从而产生压力。随着社会的进步，新技术层出不穷，当员工面对新技术还是会产生压力。除此Z外，工作屮的人际关系也是员

8、工产生压力的一个重要类别，在工作屮，每位员工不可避免的要对H己的上级，下级，同级或者客户交流。如果员工将这些关系处理的僵化时，就会产生压力。最后一点，是来白于社会的压力。每位员工祁是社会中的一员，白然要体会到社会的压力，住房压力，社会地位。职业，收入，开支与其他成员比较Z后产生的压力。员工压力是员工个人与环境作用或相互影响的产物，从木质上来说，压力来自于员工的需求，而需求是有环境引起的。员工的需求分为心理和生理两个部分。员工是