浅谈班级小助手的培养.doc

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1、浅谈班级小助手的培养摘要:班级管理工作仅仅依靠班主任是不够的,一个优秀的班主任,应该是班级管理工作的指导者,必须发挥学生自主管理的能力。因而,班级小助手的培养非常重要。多年的班主任工作,总结出一些班级小助手培养的经验,归纳起來有六个方面:选好苗子、授以方法、树立威信、充分放手、严格要求、适时激励。关键词:班级管理小助手班主任班主任能否管理好一个班级,除了自身的管理能力外,还依赖于是否有一支素质较高、管理能力较强的班干部队伍。班级小助手是学生群体中的佼佼者,对他们进行各种能力的培养,对班级工作的顺

2、利、有序、创新地开展能起到非常重要的作用。一个好的班主任,必须努力做好“选、扶、树、放、管、奖”工作,起到指导、参谋和调控的作用,培养好小助手一一班干部。逐步把班集体的管理从班主任的手屮过渡到学牛的手屮,让学生管理学生。一、选好苗子俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。管理好一个班级,关键要选好小助手。作为班主任,耍有一双慧眼,善识“千里马”。班主任要和孩子们多接触,在各种活动屮了解他们,观察他们的能力高低、品德优劣、态度的真伪。在民主评定、调查了解的基础上,从以下几方面去考虑:一是选拔敢于管事的

3、同学,二是选择成绩好且有一定能力的同学,三是选拔比较活泼大方的同学。在班干部的产生过程中,若教师包办代替,直接任命必定会使班干部失去群众基础,给日后小助手们的工作带来不必要的困难,因此这是不可取的!通过实践,我认为比较好的办法是先宣传后推荐、先民主后集中,即先由学生推荐、投票选举,在充分地拥有第一手材料示,反复权衡,逐个推敲,主要是通过任命,民主选举等方式,确定班干部。同时班干部还要有一种能上能下的机制,提高班干部的竞争意识,服务意识,促进班干部队伍的良性循环。二、授以方法班干部任命后,怎样培养

4、他们的能力,使其真正成为班主任的小助手呢?这当然离不开班主任的“扶”。学生毕竞是学生,管理班级经验相对不足。为此,我们要经常深入到同学们之间,发现问题,及时解决。首先,班主任要为他们分好工,让他们明确口己的职责,继而行使自己的权利。其次,对于新上任的班干部要给予鼓励,引导他们如何进行班级管理工作。在干部遇到问题不知怎么处理时,老师要及时告诉他应该怎样安排,怎么去处理。我会在课后时间,私下找班干部谈心,了解他们工作的情况,他们也会向我反馈班级存在的问题和管理过程中遇到的困难。而我会积极鼓励他们,同

5、时传授他们工作的方法和技巧,如怎样处理同学之间的孑盾、怎样更好地处理班级事务、怎样把握好班干部工作与学习之间的关系,更重要的是让他们在实践中接受锻炼,通过摸索,积累工作经验。这时的班主任充当的是“拐杖”的角色,“扶持”着自己的小助手,逐步提高他们的管理能力。三、树立威信古人云:“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。”小助手威信的树立,一方而,要靠自己;一方面,则需要班主任的帮助。靠自己,就是小助手要靠自己的实际行动來树立自己的形象,不仅口头表达要好,而且实干能力要强,要乐意为班级工作

6、,并力求把班级安排的每一件事情做到最好,从而在班屮树立起良好的个人形象;同时,班主任也应注意加强引导,抓住时机地对小助手的能力予以公开肯定,对小助手在集体中做出的贡献给予表扬,帮助其树立良好的形象和威信。小助手学习的好坏将直接影响到其信心和威信的树立,因而必须时刻注意提醒他们注意处理好学习和工作的关系。此外,对班干部,要常常教育他们,要想在同学们中树立起自己的威信,要想更好地为大家服务,必须处处做大家的榜样。同时,还要教育同学,服从小助手的管理,做好小干部的后盾。长期这样培养,小干部在班集体的建

7、设中就能发挥核心力量的作用了。四、充分放手当小助手们羽翼丰满时,班主任就该“功成身退”To作为班主任,充分信任小助手,要做到敢于放手,大胆使用,让小助手们在班级屮施展他们的才能,他们也会非常乐意。比如,打扫卫生时,可放手让卫生委员全权负责;自习课可由班长自行安排;班内的各种评比完全交给班干部……这种“放”体现出一种信任,也让他们更加坚信自己的能力。当然,“放手不等于放羊”,若遇到难题,班主任耍肖好他们的后盾,在幕示当好他们的参谋,为他们排忧解难,使他们逐渐成熟起来。要培养小助手的自治自理能力,使

8、他们终生受益。培养一支得力的小助手,班主任就能通过听汇报等方式及时发现和解决问题,把一些不良现象消除在萌芽状态。有了小助手参与班级管理,班主任能从繁杂的班务工作中解放出来,从而腾岀更多的时间用于教研活动,提高教学质量。五、严格要求伟大的教育家孔子说过「'英身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”这就要求班干部自觉自律、以身作则,起模范榜样的作用。处处以更高的标准严格要求自己,以自己的模范行为去取得全班同学的信任。因此,班主任要加强对班班干部的思想教育,教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感。在教学

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