[精品]浅析公路工程项目施工管理工作.doc

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1、浅析公路工程项目施工管理工作浅析公路工程项目施工管理工作摘耍：随着当前社会经济的不断发展，公路交通行业也被带动着不断发展，在社会经济的发展屮公路作为作为我国交通最基础的设施起着非常重要的作用。公路工程项目整体的施工难度越大，相应的施工技术水平的耍求也就越高。因此，做好公路工程项目的管理工作成了我国公路工程发展的一个重要环节，然而就我国目前公路工程施工项目的管理来看，还存在着很大的问题。本文主耍就对公路工程项目施工管理工作进行有效的阐述和分析。关键词：公路工程；施工管理;关键问题屮图分类号:TU71文献标识码：A一、公路工程施

2、工项目管理工作的概念及特征施工项目管理工作的概念是在一定的时间范围内，为了完成某一个目标，在特殊的临时性组织的运行机制下，通过有效的计划、领导、组织以及控制等手段并利用现有的可用资源从而完成既定目标的一种管理办法。施工项目管理工作的特征是由公路工程本身的特点所决定的，所以具有多变性以及复杂性等特点。公路的施工通常都是由多个部门共同协调来完成的，所以施工项目管理工作是集管理、设计、成员、质量等一体化的复杂性的工作。而多变性是指在施工的过程中，在天气、环境等不可控因索的影响下，施工项目的管理工作只能是根据这些不可控因索以及自身的

3、施工技术特点，进行最大限度的施工项目管理工作。二、公路工程施工项目管理关键问题（一）施工质量管理一般情况下，在公路工程的质量控制管理过程屮我们需要注意以下几个问题:一是关于技术工艺管理方面，在组织施工人员学习相关的技术规范的同时，还应该做好图纸的审查工作，做好工程的施工组织设计工作，切实的保证施工过程可以按照既定的施工工序和施工工艺进行，如有变更，耍及时上报进行审核并处理；二是对于工程的施工现场的管理，耍保证每位上岗的施工人员都具备一定的专业知识技能以及配有一定的从业资格证，施工人员要严格按照操作规范进行施工，切不可任意更改

4、，对于施工过程中遇到的问题，耍及时总结经验教训，进行解决和处理保证工程的顺利进行；三是对于工程涉及的材料、设备的质量管理，要设立专门的技术与检验标准，对于不符合规范要求的设备和材料要进行及时清理。对于施工现场放置的施工设备和材料要严格按规范进行放置和管理。（二）施工安全管理施工安全牛产管理是施工项目管理的重要内容之一。施T企业在管理和组织建设工程生产活动屮，必须牢固树立安全生产的意识和观念，要充分认识到工程安全是质量和效益的前提，没有安全意识，必然会影响工程质量和生产效益，影响到建设行业的发展，并直接影响到社会稳定的大局。工

5、程安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。通过落实国家的各项法律法规及标准规范、规程，提高建设工程安全生产管理水平，强化安全生产意识，切实保障从业人员生命和财产安全,保证项目安全实施建设是管理者的任务。做好施工安全管理要做到以下儿点：①建立施工项目安全管理体系。成立安全管理组织，健全安全生产规章制度，让安全生产警钟响遍每个工程项目角落。②建立施工安全保证体系。能否达到施工安全管理的工作目标，关键是有安全保障体系和管理措施。（三）施工成本管理成本管理是指用一系列科学的方法，将成本控制在较小的基础上实现效益最大的一种管理

6、活动。成本管理是企业的一项专业管理，成本管理理论和方法是由企业管理的总要求决定的，因而成本管理的发展也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。经验管理需要管理人员需要凭借个人经验，以分析成功的管理案例为主的方法來对工程的成本进行管理和控制;科学管理需要施工单位积极采用一些系统化、科学化、合理化的管理方法对于工程的成本进行控制；现代管理即是要积极运用一些现代化的管理手段，综合运用各种先进技术对于工程的成本进行控制。加强公路T程的施T成本管理，…方面要正确处理好权、责、利三者之间的关系，建立健全责权利相结合的目标责任成

7、本管理体制，对于每个部门和人员的责任要明确，要分工明确，奖惩分明。同时要加强财务预算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理，当然公路工程工程的成本管理是一个过程，绝不能急于求成，盲目大意。另一方而要创新当前成本管理方法，做好成本预测。在科学技术不断发展的今天，要加强施工企业的内部的信息化建设，将计算机技术和信息技术和公路工程的成本管理紧密的结合起来，这样就可以提高成本控制的效率，同时还可以实吋监测市场的变化，为计算工程的成本提供依据。另外还要对于工程的全过程都要进行成本控制，从每一个阶段出发，将每一个阶段的

8、工程造价都控制在合理范围之内。（四）施工组织设计与进度管理施工组织就是针对施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划全部施工，寻求最合理的组织管理方法。施工组织的任务是根据生产的技术经济特点，基本建设方针和各项具体的技术政策，实现T程建设计划和设