合成油示范工程项目管理手册分册.doc

合成油示范工程项目管理手册分册.doc

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1、目录第一章进度计划控制程序21.目的22.适用范围23.相关文件24.职责24.1业主的主要职责24.2监理单位的主要职责24.3总承包商的主要职责25.工程进度计划的控制和管理35.1业主计划管理体系35.2计划的管理45.3进度计划的审查45.4进度计划的调整与纠偏55.5进度检测的要求55.6进度月报的要求6第二章投资控制程序71.目的72.适用范围73.相关文件74.投资控制工作流程75.职责96.业主投资控制工作内容116.1项目前期阶段投资控制的工作内容(包括但不限于以下内容)116.2项目实施阶段投资控制的工作内容116.3项目竣工阶段投资控制的工

2、作内容117.投资控制的主要工作程序127.1费用目标的分解127.2资金(费用)使用计划127.3工程款的支付127.4费用控制台帐的建立及分析报告167.5工程变更的费用控制167.6工程索赔或反索赔的费用控制17附1:工程款支付报审规定18第三章合同管理程序20101.目的202.适用范围203.相关文件204.招投标管理204.1对总承包商工程分包活动的管理215.合同管理程序235.1合同的订立235.2合同的履行管理256.合同风险管理366.1合同风险366.2合同风险的处理3610第一章进度计划控制程序1.目的本程序描述业主的计划管理体系、分级计

3、划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈方面的要求。2.适用范围本程序适用于业主在工程中全部进度计划活动的管理。3.相关文件3.1《工程建设管理文件汇编》3.2《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4.职责4.1业主的主要职责4.1.1建立进度计划管理体系,健全进度计划管理规章制度;4.1.2组织编制项目一级总体统筹进度控制计划;4.1.3批准总承包商上报的二级进度计划;4.1.4批准总承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统;4.1.5安排、指导、协调和监督总体进度控制管

4、理工作。4.2监理单位的主要职责4.2.1协助业主编制一级总体统筹进度控制计划;4.2.2审核总承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统;4.2.3审查总承包商上报的二级进度计划与总体统筹计划的符合性;4.2.4指导、协调和监督总承包商执行二、三级进度计划;4.2.5签发纠正进度目标偏离的措施文件;4.2.6审查总承包商的统计报表。4.3总承包商的主要职责4.3.1负责建立符合要求的进度计划管理体系;104.3.2协助业主编制一级总体统筹进度控制计划;4.3.3负责编制、修改、更新、发布、报批二、三级进度计划及其它进度计划管理体系要求的进度计划,并

5、保证其与业主的总体统筹计划符合;4.3.4负责指导和协调各施工分包商进度计划的编制工作,审查各施工分包商进度计划的符合性并监督实施;4.3.5负责建立WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统。5.工程进度计划的控制和管理5.1业主计划管理体系5.1.1组织体系业主计划管理采取层层落实、逐级负责制,按管理关系由上至下排列:(1)业主(2)监理单位(3)总承包商(4)施工分包商5.1.2计划分级分类体系业主采用三级计划体系,并辅助周计划及其它专项计划。(1)一级进度计划(项目总进度计划):是指导项目工作的进度计划,是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现,一般用网

6、络图表示。由业主组织编制,监理单位、总承包商要协助完成。主要控制点(包括但不限于以下项目):征地办理、三通一平、招投标、基础设计周期、基础设计审查、详细设计周期、采购周期、具体长周期设备采购、场地移交、土建施工、土建交安、安装各专业施工周期、具体长周期设备施工、重型设备吊装、重要设备基础、重要设备施工主要工序、中间交接、联动试车、工程交接、投料试车、生产考核。(2)二级进度计划:总承包商合同范围内工作的总进度计划,由总承包商在一级进度计划基础上分解、细化编制,主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理,保证符合一级计划控制点的要求,并建立更详细的控制点。

7、10(3)三级进度计划:三个月滚动计划,包括数据日期之后三个月内的工作内容,其中第一个月为执行计划,第二个月为准备计划,第三个月为目标计划。月计划是总承包商对其总进度计划的分解。可分解至分部、分项工作。(4)周计划:是总承包商及其施工分包商对三级进度计划的更加细化和具体化。(5)专项进度计划:对有特殊工艺、特别困难的单个项目等编制的单独详细的进度计划。5.2计划的管理5.2.1一级计划的管理由业主组织编制,上报晋煤集团领导批准后下发执行。5.2.2二级计划的管理二级计划由总承包商根据业主一级进度计划及资源计划等实际相关基础数据和信息编制,经总承包商项目经理批准后

8、报监理单位审查,业主批准

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